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创造条件互换岗位实现员工企业双赢2022年03月28日 来源：
中国石化报 作者:
徐晓峰
徐晓峰 3月22日《中国石化报》3版报道，河南油田采油一厂双河采油管理区12名员工互换岗位。互换岗位的12名员工在新岗位上发现隐患10余处。企业应该创造条件，尽可能让员工互换岗位，实现员工成长和企业发展双赢。 岗位互换能够增长员工才干。通过互换岗位，员工能够发现自身工作的局限性，从而提升工作质量。长期在一个岗位工作的员工，觉得自己的岗位工作重要，容易忽视别的岗位工作。互换岗位能够引发员工换位思考，尊重别人劳动，从而增强协调配合意识，更好地落实“上一道工序为下一道工序负责”的工作要求。随着改革深化，“大岗位”“大部室”是优化用工、提升用工效能的必由之路。企业创造条件，尽可能让员工互换岗位，是实施“大岗位”“大部室”的基础性工作，必须抓紧抓好。 从管理角度来讲，企业让员工互换岗位还要注意几个方面。一是业务领域跨度不要太大，最好在相同或相近业务领域互换岗位。要分阶段分批次稳步实施，否则容易引起工作运行不稳定，甚至发生“掉链子”风险。二是加强联合培训，开展“通识”教育，为员工一专多能创造条件。三是新老配合、师徒结对，确保员工稳步实现岗位互换。
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