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创造条件互换岗位实现员工企业双赢2022年03月28日 来源:
中国石化报 作者:
徐晓峰
徐晓峰 3月22日《中国石化报》3版报道,河南油田采油一厂双河采油管理区12名员工互换岗位。互换岗位的12名员工在新岗位上发现隐患10余处。企业应该创造条件,尽可能让员工互换岗位,实现员工成长和企业发展双赢。 岗位互换能够增长员工才干。通过互换岗位,员工能够发现自身工作的局限性,从而提升工作质量。长期在一个岗位工作的员工,觉得自己的岗位工作重要,容易忽视别的岗位工作。互换岗位能够引发员工换位思考,尊重别人劳动,从而增强协调配合意识,更好地落实“上一道工序为下一道工序负责”的工作要求。随着改革深化,“大岗位”“大部室”是优化用工、提升用工效能的必由之路。企业创造条件,尽可能让员工互换岗位,是实施“大岗位”“大部室”的基础性工作,必须抓紧抓好。 从管理角度来讲,企业让员工互换岗位还要注意几个方面。一是业务领域跨度不要太大,最好在相同或相近业务领域互换岗位。要分阶段分批次稳步实施,否则容易引起工作运行不稳定,甚至发生“掉链子”风险。二是加强联合培训,开展“通识”教育,为员工一专多能创造条件。三是新老配合、师徒结对,确保员工稳步实现岗位互换。
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