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江苏油田工程中心严格执行班前会制度,做好野外作业风险提醒,有效强化了员工安全意识,保证了施工作业质量

把好安全作业“第一道关”

2022年03月28日 来源: 中国石化报  作者: 刘继宝 胡金刚 赵伯生
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    本报记者 刘继宝

    通讯员 胡金刚 赵伯生

    “绷绳不符合标准。”“机油有点少。”3月24日,崔23-2井酸化作业前的班前会上,当班员工互相提醒。“班前会不仅是安排工作,还要提醒大家做好风险防范,分析并排除安全隐患。这种磨刀不误砍柴工的生产准备,帮助我们养成良好的安全习惯。”江苏油田工程中心作业二队党支部书记李光杰说。

    江苏油田工程中心作为从事试油试气、压裂、酸化等作业的野外施工单位,安全环保风险较高。他们从班前会开始强化员工安全意识,明确作业队伍19项风险识别重点,把好当天安全作业的“第一道关”。今年以来,工程中心22个作业队累计施工286口井,无一口因操作原因造成不合格。

    两人也要开好班前会

    近日,在韦2-68井场,带压三队机手荣正华一接班就对同事张宏靖说:“今天抽汲作业,虽然只有我们两人,但班前会一样开。”

    “对的,你一会儿把抽汲通井机检查一下,不能有问题,抽汲不要太猛,到液面时慢一点,沉没度不要过深,抽子快到井口看好记号绳。”张宏靖提醒道,“出液前别忘了提前打压,避免防喷盒泄漏,注意环保,做好记录。”

    班前会是一天安全工作的起点,质量如何关系到整个直接作业环节的施工安全。今年以来,江苏油田工程中心严格执行班前会制度,制止“没有特殊施工作业就可以不开班前会”的做法,即使只有两人参与施工作业,也要开好班前会。

    该中心安全室负责人介绍,凡有探头的井场,不在镜头前开班前会的,一律视为未开;累计发现3次不开班前会和巡回检查的单位,当月安全考核降为C级;每日视频督查、现场检查,及时通报。制度的严格执行,有效强化了员工安全意识,保证了作业质量。

    班前会变身安全课堂

    “今天上砂塔人员要把安全绳固定好后再施工,记得带把铁锹上去,压裂内侧塑料袋及时清理,不能出现砂塔入口堵塞。”“今天供液量比昨天还大,把水囊液面拉上去,水面不能有漩涡。”近日5时40分,试油二队在花页1HF井压裂前召开班前会。

    寒风中,几个“红工衣”围在一起,围绕安全施工和当班任务,你一言我一语地发表见解。“班前会变成了互动的安全课堂,大家交流经验、谈安全感悟,畅所欲言,群策群力做好安全生产。”该中心安全室负责人说。

    当外部队伍回到内部市场时,班前会内容更丰富了。去年底,多路人马组成的混合班组在联7-19井作业,这是一个难得的交流经验机会。班前会上,大家结合施工设计,交流在华北市场施工的经验。来自东北项目部的员工谈了在冰天雪地中如何战严寒、取全取准资料的做法。域内市场员工介绍了高空作业、吊装安全等操作技能,大家取长补短,相互提高。

    老调也能唱出新意

    “看图找碴儿”是该中心班前会的重要内容。督察人员每天通过井场视频监控作业情况,将监控的画面截屏,发给基层作业队,第二天班前会上让大家“看图找碴儿”。该中心安全环保室赵伯生说,通过“看图找碴儿”,丰富了班前会内容,班长一人唱独角戏变为大家共同讨论,形式新、效果好。

    班前会天天开,容易老调重弹,缺少新意,工程中心基层队千方百计“弹”出新意。带压作业四队是江苏油田唯一气井施工带压作业队,自动化程度高,作业一口井要操作1.6万次开关闸门,出现丝毫差错就有可能造成事故,属于安全风险最高级管控单位。在班前会上,他们除了安排常规工作、做好安全提醒外,还经常结合实际,开展案例讨论、事故分析,通过活生生的案例,教育员工警钟长鸣。

    针对其他油田单位带压作业队施工发生的事故,他们在班前会上多次讨论,举一反三,深入剖析事故背后存在的思想麻痹、低老坏问题,吸取教训。“传统说教变为大家一起参与,实现了员工由被动听变为主动讲,增强了全员安全意识。”带压作业四队队长陈元虎说。

    ◆短 评

    班前会不能少

    李志斌

    班前会是安全管理的重要组成部分,是布置工作、检验工作绩效的重要环节。油气井作业队野外施工,每天面对的工作场景、环境都不一样,开好班前会、做好巡回检查,防范可能遇到的安全风险,等于打好安全作业的“疫苗”。

    从近年来行业发生的安全事故看,大都与没有严格执行班前会、巡回检查制度有关。一些单位嫌麻烦、走形式,觉得这项工作可有可无,即使做了,也只是糊弄了事,没有从心底重视,导致原本可以避免的事故发生。

    野外施工作业风险较多,应该严格执行集团公司总经理2号令和HSE管理体系规范,严格班前会制度,结合岗位职责与注意事项,实现工作安排与安全检查、风险提示同步,有的放矢把可能出现的风险都想到,积极采取防范措施。通过召开班前会,员工结合岗位剖析风险源,制定防范措施,相互提问、相互点评,扫除思想意识、现场管理的“雷区”,共同筑牢基层安全管理的篱笆。 (作者为江苏油田安全环保部总经理)

 

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