刘旭慧（左）在职工食堂对厨房用具安全卫生情况进行检查。

    ●田元武/文  阿 辛/图

    “旭慧，今天早餐的馅饼和油条，太好吃了。”近日，刘旭慧又受到项目部员工一致好评。

    作为炼化工程集团十建公司泰国石油清洁油品项目部综合管理部部长，刘旭慧为了让出国在外的员工吃好、住好，可谓殚精竭虑。

    其实，项目部后勤管理只是刘旭慧工作的一部分，他还负责项目部人员招聘、外事管理等多项工作。在项目部中外员工眼里，刘旭慧就像一个贴心的“大管家”。他到泰国石油清洁油品项目部一年多来，一直在勤勤恳恳地为大家服务。

    从装修监理，到物资采购员，每天在不同角色中任意切换

    2021年2月26日，牛年元宵节，刘旭慧第一次来到项目建设现场。到项目部的第一天，他看到中外参建员工的生活和工作环境，感到一阵阵心酸，也感受到了巨大压力。

    “一定要让出国在外的员工们吃好、住好，只有这样大家才能干好工程。”刘旭慧在心里默默立下誓言。

    他迅速进入角色，仅用不到一周的时间，就把在当地租赁的3层公寓进行了装修改造，让项目部员工高高兴兴地住进新宿舍。

    项目部位于泰国春武里府的化工园区内，各类工作和生活资源稀缺。为了让员工早日搬进舒适又安全的办公区，刘旭慧3天里跑遍了春武里府主要的建材市场、批发市场，同时在泰国网站上了解当地资源，为项目部寻找既廉价又实用的后勤保障物资。

    “兵马未动粮草先行。”刘旭慧深知后勤保障工作对于项目建设的重要性，他在办公区、厨房和餐厅的建设上投入大量精力。

    在那段时间里，刘旭慧的随身背包中有3样必备物品——卷尺、铅笔和计算器。项目部成立之初，他反复测量、记录和修改项目部食堂及办公区域方案，其中，仅厨具采购方案就先后修改了3版，采购办公用具时他询问了当地10家供应商。

    从员工宿舍装修监理，到室内装饰设计师，再到办公用品采购员，刘旭慧每天在不同角色中任意切换。

    功夫不负有心人，在刘旭慧的组织协调下，项目部新办公室在两个月内投用，项目部员工有了舒适的办公环境。随后，项目部餐厅也投入使用，从国内聘请的厨师迅速到岗，让在泰国的中国员工吃上了地道的中国菜。刘旭慧还在项目部生活小区里搭建了健身房，满足员工下班后的健身需求。

    “刘部长太贴心了，这里有舒适的办公环境，有可口的中国菜，还有设备齐全的健身房，在这样的项目部里工作，很舒心。”参建员工对项目部后勤保障工作赞不绝口。

    “项目部需要什么样的专业人才，他保准能招到”

    在做好后勤保障工作的同时，刘旭慧也没有放松项目部人力资源管理工作。

    “关键岗位的人员招聘、各部室组织架构的建立健全是人事工作的重中之重。”从事过12年人力资源管理工作的刘旭慧深知人员招聘的重要性。

    刘旭慧发挥自己的专长，广泛收集泰国当地人力资源信息，先后为项目部面试外籍员工278人，录用了包括外籍施工经理、质量经理、安全经理等关键岗位及间接作业人员共121人。

    为了规范外籍员工管理，刘旭慧编制了项目部外籍员工管理规定和合同管理方案，做到外籍员工有进有出；规范外籍员工薪资调整流程，建立起外籍员工职位能上能下的管理体系。

    他结合以往海外项目工作经验和泰国当地劳务用工的实际情况，积极推动“关键岗位直聘、其他间接管理人员委托当地人力资源公司招聘”的多元化管理模式，将项目部劳动用工风险降到最低，最大程度发挥出外籍员工的主观能动性。

    “旭慧就是我们项目部的贴心‘大管家’，项目部需要什么样的专业人才，他保准能招聘到。”项目部员工对刘旭慧竖起大拇指。