常换芳

    中原油田普光分公司天然气净化厂对标世界一流，找准管理差距，创新实践高含硫天然气净化运营管理模式，被评为2021年集团公司标杆基层单位。他们依靠基层规范化管理这一重要抓手，积极推动对标提升行动落实落地，全面提升管理效能，成功打造了高含硫天然气净化行业标杆品牌。

    一流的目标必须靠有力过硬的抓手来实现。对标一流管理提升行动的目标犹如宏伟的规划图，要让规划图变为效果图，必须结合企业实际，找到过硬的推动抓手，并拿出咬定青山不放松的韧劲，持之以恒地推进，为目标实现提供强有力的保障。

    对标一流管理提升行动的关键在提升。过硬的抓手必须剑指管理薄弱环节，管到关键处，管到要害处，以一当十，才能事半功倍，通过提升关键指标，带动整体管理水平提升。

    过硬的抓手要发挥作用，必须靠有效的载体来推动。就如普光分公司天然气净化厂依靠“五项劳动竞赛”来推动管理措施落实一样，企业必须围绕核心目标，搭建有效、管用的劳动竞赛、比学赶帮超等平台，助力保障措施的落实落地，推动管理硬措施变成管理硬效果。

    与此同时，还必须加强激励引导，让员工主动寻找提升管理水平的抓手，主动推动各项措施落实落地，营造上下一盘棋、全员一条心的浓厚氛围。