魏园军 李代玉

    近日，受疫情影响，中原油田物资供应中心的服务大厅略显冷清，没了以前人来人往的热闹。但是物资供应中心的工作人员却没闲下来，他们正忙着修订新版物资采购策略，为进一步优化标准化采购工作做足准备。

    近年来，物资供应中心通过优选供应商、推进标准化集中采购、降低库存量等方式，全力推进物资采购优化工作。截至3月20日，该中心今年采购计划同比减少3008项，节约资金4553.64万元。

    日前，物资供应中心召开物资选商评审会，优选高水平物资供应商，淘汰部分“弱、小、散”供应商。为了提高选商效率，物资供应中心把工作做在前面，细致分析采购物资成本构成，实时掌握各大权威价格发布网站信息，对主要原材料市场行情进行梳理，找到降本空间。在与供应商协商谈判过程中，他们要求供应商出具物资成本构成表，每个采购项目逐项对接分析，与供应商协商降价空间。“我们在集团公司指定的供应商中优中选优，既能保障物资采购质量，又进一步降低物资采购成本，也加强了与供应商之间的信任。”物资供应中心采购管理室副主任王向军说。截至目前，该中心供应商数量已从398家优化至280家。

    中原油田生产经营领域广，使用物资涵盖56个大类，物资采购管理难度很大。从前“一单一招标”模式工作量巨大、采购成本较高，向集中采购转型势在必行。

    物资供应中心成立标准化采购推进小组，并制定《中原油田采购技术专家管理细则》，明确专家选取、评审、管理及考核等内容。根据生产需要及物资特点，他们将物资分为3类进行标准化集中采购。“细化物资分类，进行标准化采购，引导供应商为油田提供高性价比产品，可以避免油田为产品溢价买单。”王向军说。目前，该油田已经逐步形成稳定的产品采购标准。

    “买好物资是本事，盘活物资是能耐。”物资供应中心物资管理室高级主管唐玉鑫介绍，保障物资供应与保持低库存水平的矛盾是很多企业面临的难题，中原油田也不例外。

    用最优成本采购物资，是物资采购管理部门降本增效的第一步。物资供应中心加强物资消耗规律研究和供应风险控制，优化调整集中储备目录。他们对630项物料实施动态库存管理，加强库存账龄管理和积压物资提前预警，每个月对在库物资进行梳理，对3个月内、6个月内未领完的物资进行预警，督促相关责任部门及时领用。截至目前，该油田库存积压实现零新增。