梁振明

    “在一季度的综合检查中，设备和作业类的重复性问题下降25%，严重不符合项下降10%，考核处罚下降30%，岗位责任制落实进一步增强，体系建设工作取得显著成效。”在广西玉林石油3月份HSE工作会议上，安全环保数质量部经理黄桂英介绍。

    年初以来，广西玉林石油扎实推进HSE管理体系建设，通过责任落实、溯源整改、监控指标评估分析等措施，将HSE管理体系融入日常工作，成效显著。

    领导干部HSE履职能力列入考评

    “业务部门在下月HSE会议中，重点汇报变更管理整改落实情况。”HSE工作会议上，玉林石油总经理叶兴余部署了下一步的安全工作。

    玉林石油将HSE体系建设作为一把手工程来抓，列入主要领导全年HSE行动计划，提高管理层级；并要求各级领导干部当好火车头，牵引HSE工作进入体系轨道。通过统一思想认识，层层传递压力，拒绝“只要不出事，就是万事大吉”的被动心态，引领全员尽职尽责。

    他们将领导干部HSE履职能力作为个人年度绩效考评的重要指标，在风险隐患整改率、个人HSE行动完成效果、基层员工反馈等方面进行评价打分，向员工公示。同时将其作为领导干部晋升、调整的关键考量标准。

    此外，该公司将HSE管理体系中的34个二级要素排入全年培训计划，每月下发要素知识、宣传材料供部门、库站全员学习，让员工加深对体系要求的理解，运用体系指导日常HSE工作。

    溯源回归分析杜绝屡查屡犯

    “施工人员进场未教育的典型问题，通过‘五个回归’分析，原因在于现场安全监护人对制度执行力不强，与承包商的沟通协调不顺畅。”发展基建专业线条负责人彭延东说。

    该公司要求，领导干部到联系点开展安全观察、专业线条月度检查、安全督查队线下检查等风险隐患排查活动，对发现的严重不符合项或典型问题均要开展溯源回归分析，从管理制度、人员技能、检查考核等方面查找原因。“从源头找症结，才能有针对地提出解决办法，杜绝同一问题屡查屡犯。”黄桂英表示。

    同时，他们将溯源分析落实在问题现场，一经发现立即组织员工到问题点研讨分析。一方面加强与员工之间的双向沟通，聆听员工的意见反馈和工作中的实际困难，为后续整改提出具有可操作性的措施；另一方面培养员工建立体系溯源思维，举一反三自查自改。

    溯源找准根本原因是第一步。第二步是解决问题。该公司每月收集汇总各级溯源分析表，从制度上查找风险漏洞，及时修订制度要求，为整改问题提供制度支撑。从去年10月份至今年2月底，该公司重新修订7项制度文件，新增2项制度，进一步完善了管理手段。

    120项监控指标准确查找薄弱环节

    为监控体系运行质量，该公司组织各专业线条部门、基层库站经过半年时间调研研讨，制定了120项监测指标，其中月度指标49项，季度指标32项，年度指标39项，并将17项重点工作分解到各专业线条，促进部门形成合力，

    “通过一季度对业务专业线条4项主管要素、30项运行管理要素评审，发现在实施光伏项目变更过程中，风险评估控制未同步进行，员工培训不到位，变更制度执行不强。”黄桂英介绍，他们将体系运行效果通过可视化数据进行评估分析，准确查找薄弱环节，落实风险隐患双重预防机制。

    该公司每季度组织骨干力量对6个专业线条开展体系内部评审。评审通过文件资料、现场检查、人员询问等方式开展，为专业线条做全面体检，找到“缺钙”点，避免走过场。

    此外，制定《HSE管理体系奖惩考核办法》，突出主管部门主体责任落实和领导干部责任制履行情况，约束各级人员HSE行为，将人员行动统一到公司的整体工作部署上来，步调一致、扎实推进HSE管理体系建设。