孔煜也

    对于现代企业而言，人力资源是一笔宝贵的资产。怎么用好这笔资源，是每个企业必须面对的重要课题。这份答卷没有标准答案，新老企业情况不同，做法也就不同。只有在科学管理的基础上创新探索，才能建立适合企业实际的用工模式，为企业高质量发展搭好强健骨架。

    对于老企业来说，必须“瘦身”才能“强体”已经成为共识。同时，也要辩证地看待问题。企业的老员工经年累月坚守在生产一线，大多是基础牢、经验足的技能人才。有时，“冗员”现象只是员工没有“适得其所”。

    如果能用活既有丰富人力资源，就能将冗员劣势转化为创效优势。河南油田油服中心探索建立两级人才蓄水池，成立汽修班，让不再适合驾驶的车队司机承担了原本需要花钱的对外委托项目，并开拓出具有创效空间的新项目，员工个人收入有了保障，也为企业降本增效。

    相比之下，新企业的优势在于轻装上阵。宏大蓝图待人描画，更要精心谋划起好步、开好头。同时，大胆创新也须稳中求进，好想法没有落地只是一纸空想。因此，画好蓝图后要稳步建立健全配套体制机制，将先进理念转化为实实在在的人力效益。中科炼化实行非核心业务对外承包管理，没有当“甩手掌柜”，而是精心设计“四维”协同管控长效机制，既实现了扁平结构高效管理，又保证了环环相扣平稳运行。

    总而言之，用工体制改革不是甩包袱或照搬经验，而是根据企业实际对用工结构进行科学构建调整，促进人力资源高效合理分配，最终实现价值创造。