鲁海涛

    3月1日，河南油田油服中心修井116队正在双新3223井施工，管柱上提突然遇卡。他们自己尝试解决无果后向中心工程所求助。集团公司技能大师郭亮和主任技师杨新带着新工具赶到现场，两个小时后成功排除故障。

    中心直管基层队，机关技术人员直接为生产一线提供服务，这是油服中心优化管理模式的一个缩影。

    2021年9月以来，油服中心深化油公司体制机制改革，实施基层队自主承包经营、机关人员下井队、建立两级人才蓄水池等措施，精减岗位人员，缩短岗位链条，探索基层提效改革。

    修井101队是油服中心最先试点改革的基层队，实行自主经营承包管理后全员竞聘上岗。全队39人竞争34个工作岗位，5名落聘人员进入人才蓄水池。

    人员精减是第一步，切实提效才是目标。他们对标中心标杆队伍，推行“班组核算”精益管理法，明确员工岗位职责，员工工资奖金与开井数、完井数和施工质量直接挂钩，激发全员创新热情。与去年同期相比，该队月人均产值从2.51万元提升至3.12万元。

    瘦身健体不仅激发基层活力，也是机关管理提效的重要途径。为提高管理效率、提升基层创效能力，油服中心通过自荐、竞聘等方式，将11名机关管理人员调配到基层队伍。

    王帝文原来是油服中心工程所副所长，修井专业技术过硬。今年年初，他通过竞聘成为修井107队队长，将前沿工艺技术应用到施工中，不仅从源头上消除安全隐患，而且实现修井效率提升6.2%，大大缩短修井周期。在他的带领下，修井107队月人均创效同比提升10.7%。

    与王帝文相似，原油服中心党群工作部副主任刘宾动不久前也通过竞聘担任修井112队队长。到岗后，他发现该队人员年龄老化严重、修井劳动强度高、安全风险高。针对这些创效难题，他灵活应对，推进应用自动化修井装备，有效提升修井效率。今年前两个月，该队月人均产值同比提升0.6万元。

    人才结构改革的目的是优化人力资源分配，对员工来说，被精减不意味着被淘汰，而是要到更适合的岗位上发挥作用。为此，油服中心建立两级人才蓄水池，在基层建立技能提升班，在机关建立人才储备项目部，畅通富余岗位人员流通渠道。

    去年，特车大队先行先试，抽调人才蓄水池中的特车101队、特车202队和注氮队中患有高血压等不适宜长期驾驶疾病的9名特种车辆司机，组建自主承包经营的汽修班。该班组在唐河、双河生产基地开设修车服务点，同时提供现场救援抢修、设备保养维护等服务项目，受到客户好评。

    2021年，该班组不仅实现盈利，而且为油服中心节约车辆外委维修费500万元。同时，特车101队、特车202队人员结构优化后，各项生产经营指标也大幅提升。

    此外，油服中心还积极拓展外部市场。他们做强高效优质项目，逐步退出低端劳务项目，项目运行由零散劳务输出向“轻资产、重技术、规模化、整编制”方向转变。去年以来，新增山西注氮、塔里木运维、中原油田修井等大型项目。2021年，该中心运行外部市场项目24个、用工230人，外部市场年收入比上年增加39%。今年前两个月，中原油田修井项目人均月创效继续提升。