常换芳

    中国石化报2月25日报道的《厂直管班站：一级管理提升经营绩效》中提到，对于现有管理区体制，暂时不撤，先成立相应班站，和相关项目组，虚化管理区，待条件成熟后，再撤管理区。这种“先立再破”、结合企业实际推出的“接地气”式改革，既改到了关键之处，也稳住了人心，可谓一举两得。

    当前，集团公司上游很多企业都在推进新型油公司体制机制改革，其中，最重要的一环就是撤销采油管理区。改革的目的是打通“堵点”，提升管理效能和工作效率。如果不结合实际情况简单地一刀切，不但产生不了真正的“化学反应”，反而会引发员工情绪波动等负面效应。

    摸清现有管理体制的问题。改革强调的是“以问题倒逼改革”，哪里有问题，改革就到哪里。必须清楚是体制机制作用发挥不到位还是管理流程过长？找准痛点，才能有的放矢，真正去除体制机制之“病灶”。

    找到适合自身、激发发展动能的管理体制机制。要通盘评估改革方案实施前、实施中、实施后的利益变化，对改革调整的结果和影响充分预估，对不同层面的利益进行统筹。同时对改革遇到的新情况新问题，要及时研究、提出对策、积极化解。

    了解员工的思想状况。思想是行动的先导，把准思想“脉搏”，才能激发改革活力、凝聚改革动能。要深入一线，了解改革过程中员工最担心什么，从而有的放矢做好形势任务宣讲和思想引导，切实解决问题，激发员工参与改革的主观能动性，从而确保改革稳定有序进行。