▲杨荣伟在现场复核材料几何参数。

    吴翠莲 雨 强

    有人说，“样样通、样样松”。十建公司建筑工程管理公司技术质量部经理杨荣伟却不这么想：“只要肯用功，可以样样通、样样精。”在施工一线摸爬滚打14年，杨荣伟共参建了国内国外9个特大型、大型项目。风吹日晒给了他一个坚毅的外表，千锤百炼给了他一颗坚定的内心。

    每天学习两个小时

    台上一分钟，台下十年功，这些完美的临场发挥来自他的日常积累。读书学习是他最大的业余爱好，也是他工作的最好助手。

    刚毕业时，土木工程专业本科毕业的他，身为土建专业工程技术员，却土建、安装两个专业一起干。为尽快干好安装工作，他坚持每天学习两个小时，两年时间就把材料和焊接专业的本科知识自学了一遍。工作这些年，杨荣伟始终保持每天学习的习惯，阅读各类书籍、研读国内外相关专业论文、读写英文都是他的学习内容。

    杨荣伟的床头、办公桌上堆放着很多书，《习近平谈治国理政》《德鲁克管理学》……他还从网上下载研读了习近平总书记的很多重要讲话。他说，总书记把中国文化融进治国理政，通过研读，增加了看问题的高度和广度，对“不谋全局者，不足以谋一域”有了更深理解。

    一个小时回答20多人的问题

    喜欢和自己较劲，是杨荣伟的一大特点。和自己较劲多了，对付别人的“较劲”就轻松了。

    有一次，十建公司派杨荣伟参加一个项目的投标。他负责做土建专业项目经理推介。按照既定程序做完相关介绍后，业主代表提出要“干货”。杨荣伟把推介PPT放回第一页，走到讲台中间，面对投资方、设计单位、监理单位等20多人，说道：“干货就是我站在这里诚恳地和大家交流，各位领导有任何关于此项目的问题都可以问我。”一个多小时下来，杨荣伟回答了每个人提出的问题，面试总分5分，他得了4.8分，超出第二名近1分。

    还有一次，也是投标答疑。因为没有任何资料，杨荣伟只好匆忙到现场看了看就赶到答疑会场。“你们打算怎样降水？”面对业主的提问，杨荣伟凭借经验和专业积累从容答道：“各位领导，我没有拿到图纸和地勘资料，只能根据现场情况推测回答。根据桩头深度及土体返潮情况，我预测地下1.5米到2米会有地下水，措施就是钢板桩支护，配合井点降水，如有必要对邻近建筑物进行回灌。”

    听完这几句话，“考官”高兴了：“你说的和地勘资料的内容基本一样，你就是地勘资料！”外行人不知道，他现场勘查时随手扔进管桩的那块小石头，原来是用来推测地下水文情况的。

    三件事和三个“第一”

    杨荣伟给自己的项目管理方法起名为“痛点管理法”，就是了解自己、业主、分包各方痛点，通过整合各方资源，逐步满足各方需求，共同创造价值。

    土建施工是项目前期对外赢口碑、对内创造安装条件的关键，对项目全周期高效组织意义深远。杨荣伟说：“从前干工作就是执行计划，有问题了闷声自己处理；现在组织土建施工，能从项目全局、公司布局出发，统筹整合项目资源，有的放矢。”

    最难干的是2018年的浙江石化工程。这个项目是十建公司当时的头号工程，一期只承建了安装工程，因承建土建工程的单位中场撤离，十建公司应邀“救场”。为赢得二期项目的土建合同，他奉命前去组织施工。接到任务时，正逢父亲脑癌晚期，公司的重托和家庭的压力赶一起，他说自己是“硬着头皮奔赴了鱼山岛”。

    上岛后，杨荣伟出手干了三件事。首先和项目经理深入交流，了解项目部的重点和难点；之后实地考察全场每个装置的样板，了解现场的施工水准；最后，研读了业主的所有评比文件，了解业主的需求。

    做完这三件事，杨荣伟开始出实招。修了一条长400米、宽12米的厂区路，让很多人不再畏惧泥水，第一次走进了装置；建起了岛内第一个标准化预制厂；树立了岛上第一个文明施工标杆……

    家有梧桐树，引来金凤凰。先是业主副总经理带领所有参建单位前来参观学习；之后他又多次被业主质量部邀请去讲课培训。优秀的施工业绩，额外的增值服务，为签订二期工程近5个亿的土建合同打下了坚实基础。

    去年，杨荣伟又被派到江苏盛虹炼化工程项目，每天穿梭于四个分部的12个装置。

    每干完一个项目，杨荣伟都会认真总结，记下别人提的建议，弥补自己的不足。这些年，他获得过诸多荣誉称号：公司青年岗位能手、优秀共产党员、集团公司青年岗位能手，但仍然学思不怠、努力不止。他说：“荣誉只能让我更看清自己的短板。”

    干工程的人，都有愧对家人的缺憾。去年，为了缓解那些痛苦，他把对父亲的怀念，对母亲的牵挂，对妻女的爱恋，做成了一个个抖音视频。在抖音里，很多人认识了支持他工作、理解他苦乐的妻子，也认识了他的母亲和女儿。杨荣伟常自豪地说：“家有贤妻，心里特别踏实。每次想到媳妇和孩子，所有的困难和委屈就一扫而光了。”