本报记者 张爱红

    “进入装置区先触摸人体静电消除器，检查泵时要确认油位……”3月14日，观看巡检示范视频后，湖北化肥合成氨部员工覃东明表示：“要按照示范步骤巡检，不遗漏不出错。”岗位操作标准化，是湖北化肥深化对标提升行动的一个缩影。

    今年以来，该公司通过把脉问诊、开方抓药，在合成氨部、水务管理、检维修中心检维一班，开展标杆基层单位、标杆项目、标杆班组创建，推动对标提升行动向基层延伸。截至目前，公司对标提升指标完成81个，完成率91%，完善制度92项、流程54个，超额完成清单目标任务。

    分阶段推进基层标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设。5大运行部、两个业务中心结合实际，编制“三标”建设工作手册，作为本单位工作的指导书，从记录、数据和标准等入手，规范党建政工、专业管理、基层操作、现场管理等各项工作。各单位以工作手册为统领，开展“无违章、无违纪、无事故”班组劳动竞赛、打造管理核心样板区，开展“低老坏”专项整治等活动，持续提升管理水平。员工主动上标准岗、干标准活儿，2021年有30名员工成为“每月一星”。

    按照“立得住、叫得响、推得开”的标准，公司推进“三个标杆”创建，组织召开现场会、经验交流会，宣传推广标杆经验，发挥示范引领作用。同时，生产技术管理、安全环保管理等10个专业组深入基层，问诊对标工作、摸排提升需求，开展现场督导、帮扶服务、全员能力拓展培训督学等活动，推动基层单位对标追标创标。利用“网报微端屏”等载体，广泛宣传“三个标杆”先进典型、成功案例和管理故事，营造“见红旗就扛，有第一就争”的浓厚氛围，推动管理能力建设、党建责任等46项重点任务圆满完成。