本报记者 黄敏清 

    通讯员 夏家骅 何 冰

    “制氧系统程控阀年度故障率同比下降了28%。”看着刚统计出来的仪表设备故障率分析结果，广州石化仪控中心仪表一区域轻催班班长龚浩洲非常开心。

    “咱们的攻关见成效了！”副班长钟应强盯着短短的故障柱，一向沉稳的他掩饰不住兴奋。班组员工也围拢过来，击掌庆祝。

    仪控中心仪表一区域轻催班是一个由16人组成的“大家庭”。他们践行“灵、准、稳”承诺，用心维护仪表设备，为装置安全平稳生产保驾护航。2021年，炼油一部仪表故障率比上年下降了20%。在北面的荣誉墙上，“广州石化青年文明号”“广州石化工人先锋号”“广州石化先进集体”各种奖牌十分耀眼。

    任务协作化，高效处理难题

    轻催班负责炼油一部的轻催、蒸馏一、脱硫一、加氢一和加氢二等5套装置的仪表维护保养工作，仪表台件数5200台。班组员工分成了创新组、实干组。龚浩洲负责创新组，钟应强负责实干组，两组轮流带班，分别负责生产保运和仪表包干区维护。

    两个小组根据生产任务有不同的分工，互相“比学赶帮超”；但当出现急难险重工作任务时，两个小组又是一个整体，齐心协力共同解决问题。

    前段时间，轻催装置两台烟气入口蝶阀因管道高温，位移传感器受热易损坏影响安全生产，创新组和实干组联手对其攻关，通过对位移传感器耐热改型、优化传感器工作环境等措施，成功解决了该难题。

    2021年，班组人员共同努力，先后解决了轻催装置DCS（分散控制）系统2号控制器短信报警、加氢二装置监测系统卡件报警等32项难题。

    培训多样化，促共同成长

    在轻催装置系统机柜间，“卡件指示灯巡检要领图”就在最显眼处。巡检人员依据机柜间卡件可视化巡检图指引，掌握系统的运行状态，及时发现系统异常，有效提升了控制系统的巡检质量。

    每月的岗位练兵培训，正副班长都会与技术员谢学强一起商量，有针对性地出题。“我们每月都会根据近期故障处理案例出题，涵盖仪表系统的操作处理方法、现场仪表设备的故障处理方法、季节性的仪表维护工作要领及安全作业的规定等，引导大家多思考，学习效果还是很显著的。”龚浩洲介绍。

    班组还引导大家一起当老师，根据自身工作经历，剖析仪表故障的原因和处理方法，分享经验心得，并共同撰写“一点课”教程。如针对轻催烟机组轴瓦温度出线口漏油的难题，班组召集大家集思广益，最终创新采用自制双葛兰夹紧密封方案，并通过采取加工防漏组件、自制橡胶密封垫片、加密封胶等多重密封等措施，一举攻克困扰装置多年的机组密封难题。如今，机体仪表已连续5年无泄漏。

    班组“家文化”，创和谐团队

    “你们有什么想法，不要憋在心里，可以提出来我们一起解决。”龚浩洲时刻关注大家的工作情绪和思想动态，及时帮助他们疏导心结、舒缓情绪。

    最近，几名员工因年度评先，综合排名靠后有情绪。班长开诚布公，从班组工作量和实际情况、员工的工作能力和态度、考核的依据等方面综合分析，帮助大家建立包容心态，共同做好班组工作，放下包袱轻装上阵。

    黄雪梅为人正直、热情，是班组的“小管家”。她不仅把班务管理得井井有条，还善于凝聚班组人心。工余时间，黄雪梅会组织开展团建活动，班组外出聚餐，外出登山游玩。大家在一起聊聊天，把事情摆出来。有什么委屈、工作上的摩擦，班长和“小管家”悉心调解。在轻松愉快的环境中，他们还会探讨一些解决问题的思路，起到互帮互助、共同学习的作用。

    “精细严谨、快乐工作、健康生活”是轻催班多年来形成的班组文化。班组的“家文化”建设也使大家心往一处想、劲往一处使，团队协作和工作效率大幅提升。

    2021年，轻催班员工齐心协力，确保了加氢一、加氢二装置的一次开车成功，完成轻催装置烟机的抢修，完成107台超期服役仪表的更换和全部联锁仪表的强检等重点、难点工作，确保了所辖装置的安全平稳生产。