图为石油工程公司向中船重工国际工程公司介绍巡察工作经验。

    关键点：

    充分发挥党委巡察作用，持续提升大监督综合治理效能，工作经验做法得到肯定。

    亮点：

    自2018年石油工程公司党委开展巡察工作以来，已完成对85家单位的常规巡察、专项巡察和巡察“回头看”，国内单位累计巡察覆盖率达85%，2022年将实现全覆盖。

    加强顶层设计 强化制度支撑

    ●从顶层设计入手，建章立制。制定石油工程公司党委《巡察工作办法》《问题反馈及整改程序管理办法》等一系列巡察制度办法，对巡察工作的组织架构、运行机制和整改程序做出了规定，提高了巡察工作的制度化水平。

    ●将“四个聚焦”细化为18项监督要点、74个典型负面问题清单，制定45个工作模板，明确211个检查点。

    ●创新“五见两清”底稿工作法，着力打造出巡察工作“说明书”“施工图”和“任务表”，让巡察干部一目了然，知道干什么，明白怎么干。

    强化队伍建设  提供人才支撑

    ●创新“三级联动”，优中选优组建300余人的巡察人才库。结合被巡察单位特点，综合在库干部年龄、经历和专业特长等因素，抽调人员组建巡察组，让专业人干专业事。每年组织巡察干部集中培训学习，巡察过程中加强内部交流和以老带新，突出以干代训，让巡察干部在工作过程中得到锻炼提升。每年年底，对巡察干部进行综合考核鉴定，把鉴定结果作为巡察干部提拔使用和评先评优的重要参考。

    ●4年来共抽调354人次干部参与巡察，分批组织专业经营单位纪委书记、总会计师和年轻后备干部参加巡察，以实践锻炼增强政治素质和业务能力，夯实了企业长远发展的人才基础。

    加大信息运用，强化技术支撑

    ●开发巡察工作信息管理系统，贯穿巡前准备、巡中管控、巡后整改全过程。建立网上学习资料库，实现问题统计分析，基础资料分类存储；实现巡察督导功能，实现到期提醒，未改问题挂出标注，做到问题整改监督可视化。

    ●通过ERP、合同和党建等信息系统收集信息，充分采取“现场+视频”方式召开视频谈话，提高资料数字化归档程度，着力将技术运用贯穿巡察工作全流程，提高巡察效率，减少对生产经营影响，降低疫情防控风险。