石油工程公司巡察组将安全管理工作作为“下沉一级”重点检查内容。图为技术人员在开40-1井研究地质分层图。

    关键点：

    以巡察手段督促改革部署落实落地，实现全面从严治党与全面深化改革的有机统一。

    亮点：

    2021年，石油工程公司已完成国企“深化改革三年行动”总计划目标的94%，治理体系持续完善，创效活力持续提升，新签合同额创“十三五”以来新高。

    突出问题导向

    ●近年来，公司党委通过深化巡察，对基层党组织进行全面政治体检，把深化改革重点任务落实情况作为巡察重点，把发现问题、找准病灶作为首要目标，找出制约改革的关键原因，为公司党委决策部署提供支撑和参考。

    ●2021年，公司区域资源优化整合取得重要阶段性成果，其中西北工区机构运行费用下降9.2%，以人才池、资金池、物料库、装备库为重要支撑的项目化管理体系取得积极成效，建成物料中心库18个，盘活用工1.8万人次，专业化改革迈出新步伐。

    案例：

    在推进主辅业务分离改革时，公司党委巡察组发现某基层单位在落实主业辅业分离中，只做到了形式上的分离，没有真正分账运行、分灶吃饭，穿新鞋走老路，影响了干部员工干事创业积极性。通过整改督办，取得了立竿见影的成效，主业、辅业均实现盈利。

    紧盯关键环节

    ●从重组整合、扭亏脱困到夯实基础、持续创效，公司巡察始终紧紧围绕中心工作，紧盯招投标、物资采购、成本管控等关键环节，从执行层面助力效益效率提升。

    ●近年来，对巡察发现的17个亏损项目持续跟踪，着力扭亏减亏，及时对2021年出现亏损的单位开展巡察，形成深化改革扭亏脱困专题报告，助力实现扭亏为盈。2021年，公司所属单位全部实现盈利。

    案例：

    针对石油工程行业点多线长面广特点、项目管理难度大、转分包问题突出，经营风险和廉洁风险比较高的情况，2018年，公司组建专项巡察组对3家单位开展项目转分包专项巡察，进一步规范项目管理，提高项目经营效益；2020年，紧盯攻坚创效决策部署落实情况，着力发现并推动解决影响创效的突出问题，被巡察20家单位全部实现盈利。

    注重标本兼治

    ●公司党委狠抓巡察问题整改，分类施策，综合运用立行立改、即知即改和系统整改等方式，扎实抓好治标，更注重深入治本，持续完善管理制度和工作流程，形成管根本、利长远、重实效的长效机制。

    ●针对近年来发现的系统问题，该公司党委带头抓整改，党委书记带头抓，把业务领域整改和督导责任作为分管领导“一岗双责”的重要抓手，发挥大监督平台作用，督促职能部门针对突出问题制定15项课题进行立项攻关。

    案例：

    针对“三重一大”决策不规范的问题，公司有关部门认真分析研究原因，对决策事项和流程进行进一步细化，形成指导文本，在全公司范围推广运用，进一步增强了决策意识，提升规范化水平。

    针对发现的某单位计划外投资问题，进一步完善物资生产流程，增加上级计划投资部门审批环节，有效杜绝此类问题发生。