以“企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责”为抓手，层层落实法治建设责任，推动法治工作从法律部门为中心向业务驱动转变。业务部门把法规制度学习作为必修课，公司级普法任务完成率100%。按照“内部培养、引入外脑”“组建网络、全面覆盖”的思路，组建专兼职法律队伍，发挥关键与纽带作用，将法治的声音传递到具体业务端。

    坚决守牢安全环保、疫情防控、廉政建设、队伍稳定“四大底线”，持续深化“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”管理模式，坚决保障安全稳定大局。

    聚焦经营改革风险防控，落实健全依法决策机制、重大决策合法性审查机制等要求，通过信息化手段，将需要法律审核的“三重一大”事项嵌入信息化流程，确保重大决策法律审核100%。

    “一案一策”制定合资合作谈判策略和方案，全过程为项目发展提供精准法治服务。按照“管理上一体化统筹”与“法律上独立法人运作”原则，统筹谋划镇海基地治理架构，全力推进镇海基地实现“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”。

    强化改革改制服务保障，在公司制改制、“四供一业”分离移交、“双百行动”综合改革等重大改制改革工作中，始终坚持风险评估在前、法律人员全程参与。组织业务部门依法依规做好疫情防控、复工复产、合同风险管控，切实维护公司合法权益。

    打造“经常化宣传简报、专业化主题活动、全员化学习体系、专题化培训课堂和网络化宣传媒体” 的“五化”普法教育载体，抓好“关键少数”，强化员工学法用法，深入开展合作伙伴、厂区周边村（居）民相关业务普法，共建法治石化、平安石化。

    【成绩】

    五年来先后被评为全国“七五”普法中期先进集体、中国石化法治工作先进单位。

    “七五”普法以来，镇海炼化法务部坚持将“依法合规”作为可持续发展的基石，全面落实“谁管业务谁管法治”“谁管业务谁管合规”责任制，为建设“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地提供坚强的法治保障。