张翼麟 辛文俊

    2月21日，共享东营分公司召开科技创新大会，各创新项目“揭榜挂帅”，标志着分公司2022年创新工作再启新程。

    去年初，分公司开展首次“揭榜挂帅”，由12个创新工作室揭榜了会计智能化研究应用、党建“三本账”“三清单”管理等45个创新项目，截至今年初，已取得有效成果38项，在财务、人力资源、IT、石化党建平台等领域取得显著成效，提升了服务效率和服务质量，培养了一批成熟创新骨干。

    为进一步让创新工作落到实处，1月，分公司组织召开科技进步委员会会议，立足2021创新工作成果，结合提升建议和相关方案，对图像识别监测技术研究与应用、费用报销“小慧”等38个创新项目进行统一讨论、谋划和部署，确定立项31个项目，并制订创新工作计划，明确阶段性考核机制，确保每个项目有目标、有监督、有管理、有落实。

    据悉，今年的“揭榜挂帅”项目以分公司财务、人力资源、IT等各领域业务实际为主，全面结合5G、大数据、智能化、区块链等新兴技术。以企业财务数据资产应用探索与实践项目为例，该项目采用中台思维，打通底层数据，构建财务数字化平台，实现企业管理报表报告定制化开发、自动生成、定时推送、在线预览及下载，通过自动化提升报表出具速度。项目推广后，将改变以人工为主出具报表的固有模式，极大地提升各企业管理报表报告报送效率，大幅度减少财务人员数据搬运工作量。

    此外，分公司综合考虑创新工作实际，鼓励大家主动担当项目长和领头羊，签订创新“军令状”，给以相应的资源支持，帮助大家申请专利、著作，健全知识产权奖励机制，搭建以创新能力、质量、贡献为导向的创新团队和人员评价体系，充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让优秀创新人才得到合理回报，鼓励人才大胆试错、大胆创造、大胆创新，增强“我要创新”工作意识，让创新人才成为企业发展的有生力量。

    分公司还制定了“揭榜挂帅”成果的奖励和推广机制，打通成果转化最后一公里，让成果切实发挥实际作用，为企业提供更加优质高效的共享服务，助力数字化转型。