张菊香

    近日，中国石化报报道长岭炼化炼油一部，采用技能培训模块化、上岗操作认证化、骨干培养机制化的举措，夯实技能培训基础。这一实践启示我们：培训越精准，效果越突出。

    不同岗位、专业、工种的员工，有着不同的业务技能需求，即使是同一工种、同一技能层级员工，也存在业务理论与技术技能高低不一的现实。如果“一锅烩”进行培训，势必造成有人吃不饱挨饿、有人吃不完浪费的现象。开展技能培训，可以学习长岭炼化炼油一部，细分模块、划小单元，因人因需施培，实现人人有进步、个个有提高。

    培训考高分，岗位能力差，在培训实践中并不鲜见。各企业应注重将培训成果向实践能力转化，提高手脑并用本领，把培训从课堂向生产岗位延伸，以岗位实践能力检验培训效果，有针对性改进培训方式；以员工上岗操作认证检验员工技能水平，确定岗位任用资格，坚决避免会考试不会干活儿的现象。

    任何一项工作、任何一个团队都需要头羊效应，技能培训也是如此。提高培训的精准性，可以通过落实人才培养规划、强化分层分级培训、打通人才成长通道、落实导师带徒举措等，培养出更多的高技能领头人，引导和激励更多员工向其学习、赶超，在各自的领域、岗位上建功立业。