镇海炼化纪委坚持关口前移，聚焦监督抓深化，扎实筑牢监督“三道防线”，推动各类监督贯通融合，重禁止更促令行，不断提升监督质效，推动大监督工作格局“由形入神”，持续将监督优势转化为公司治理效能。

    特色做法

    1.抓“三道防线”责任压实

    创新监督理念思路、措施方式，构建立体化、全覆盖、创新性的监督“三道防线”体系，层层压实责任，保障监督体系高效运转。

    工作亮点：

    督促各下属单位党组织认真履行主体责任，推动班子成员认真履行“一岗双责”，强化“管理包含监督”的意识，将监督贯穿业务运行全过程，促进“第一道防线”职责落实落地。

    督促“大监督”10家成员单位各有侧重地履行本专业线条的监督职责，充分发挥专业协作优势，每年结合业务线条上存在的问题和风险点，选定实施重点监督项目，推动成员单位把牢监督“第二道防线”。

    纪检监督部门守牢监督“第三道防线”，切实做到履职不缺位、监督不越位、管控全方位。督促各单位党组织抓早抓小，运用“四种形态”，保持全面从严的力度不松。

    2.抓监督力量有效汇聚

    抓实“三道防线”的贯通融合和监督力量汇聚，聚焦中心工作，推动单位部门之间主动衔接、协作联动、同向发力，持续提升大监督合力。

    工作亮点：

    纪检监督部门主动与安环等业务部门衔接，深入现场开展多轮“四不两直”检查，梳理提炼“四大典型问题表现”，下发通报6期，对39个问题点名道姓曝光。

    着力强化政治监督，专门选派两名经验丰富的专职纪检干部对镇海基地项目建设实施派驻督查，督查组会同项目部纪委主动盯牢建设进度、工程招投标等重点业务环节。

    从业务部门和基层单位抽调55名骨干，组成5个巡察组，完成20家单位党组织的巡察工作。紧盯18家单位54个在岗超过6年的高廉洁风险岗位人员，会同组织人事部门逐家督促落实轮岗交流、设置AB岗、调整业务范围等要求。

    3.抓监督促令行

    公司纪委在关注“禁止红线”的同时，着力在推动监督促进令行上积极创新、探索实践，督促各级领导干部高标准履职、主动担当作为。

    工作亮点：

    紧盯年度重点工作督办落实情况加强专项监督，督促相关部门对10余家单位、多名中层领导人员因贯彻执行不到位进行考核，运用“第一种形态”约谈突破督办规定的两家单位主要负责人。

    针对镇海基地项目建设和合资合作、业务外包模式不断增加，公司外围廉洁风险剧增的实际，完善形成2.0版《廉洁文化手册》，对全公司礼品拒收登记上交情况进行专题梳理分析，主动登门到业务单位退还礼品“送廉”。

    积极探索以“业务线条上有代表性、典型性问题为‘切入点’进行‘小题大做’”的监督新思路，找准党群系统经费规范使用、天然气管线冲洗废水污染草坪等多个“小切口”，以点带面，积极反“低老坏”。

    具体

    成效

    镇海炼化在集团公司首家发布修订版HSE管理体系手册，镇海基地连续安全运行超5850万工时。

    2021年共完成减少“三废”排放、独家采购、外包业务等14项重点项目，发现问题65项，并督促抓好整改，为企业防风险、多创效作出贡献。