新疆石油结合地域广、加油站分散、委托站占比高监督难的特点，创新活用监督执纪“红灯、黄灯、绿灯”分类管控新思路，建立加油站防治新模式、探索监督新方法，加油站“微腐败”治理取得良好成效。

    特色做法

    1.贯彻新理念，建立新模式

    针对基层微腐败问题开展充分调研分析，引入管控防治新思路和网格化防治新路径，建立分类管控、分级监督、加油站自主监督新模式。

    工作亮点：

    构建从区公司到加油站纵向四级监督贯通、区地县三级业务横向监督联动的网格化防治新路径，区地县三级业务部门横向联动、同向发力的网格化监督。

    对在营383座加油站进行风险等级评估，分为重点站、关注站、放心站三类等级，并分别挂上红、黄、绿廉洁运行牌，分类管控、分级监督、精准施策。每年动态调整，与站绩效兑现、评先评优等挂钩。

    每日按监督清单对加油站日清日结和现场销售开展实时监督。强力推动加油站经理、油库班组长现场第一监督责任人的责任落实。

    2.融合新思维，建立新机制

    建立监督责任、线索提级、信息共享、定期研判、整改监督五项机制，保障新模式有效落地。

    工作亮点：

    实行线索提级管理办法。实行报送制度，在9家地市分别建立监督报告群组，指定专人负责对每日核查问题进行复查，并对提报问题整改情况及效果整改进行监督。

    建立定期分析研判机制，建立日报告、月监督调度会、季度调度委员会的例会制度。

    制定《加强对各类检查发现问题整改的监督办法》，按照主体责任、整改措施和完成时限建立问题整改销项制度。

    纪委（监督部）分层级对问题整改过程、效果开展监督，并对各类检查发现问题整改结果验收情况进行再监督，提升管理和制度执行力。

    3.拓展新思路，应用新措施

    创新制定廉洁绩效考核等激励措施，联合企业外的单位群体构建企地廉洁共建、用户监督警示等联合监督新模式。

    工作亮点：

    建立廉洁绩效考核机制。记录廉洁运行周期，对违规违纪员工按照情节轻重给予处理，不仅追究当事人的责任，而且追究加油站经理、县级管理人员的责任，直至追到主管部门、分管领导的责任。

    建立企地廉洁共建机制。通过与员工签订廉洁承诺书，与员工家属签订助廉承诺书，与社区、居委会等签订廉洁共建责任书，对员工形成正面的社会道德约束。

    建立第三方用户监督警示机制。在加油站前设置监督警示屏（牌），告知客户应享福利，同时提示禁止客户与员工个人交易。

    具体

    成效

    新疆石油持续完善“最小单元连带追责、主动发现免责”、月监督例会等监督管理制度，形成了一整套精准防治加油站“微腐败”的经验办法，员工遵规守纪意识明显增强。