朱用 林一川

    上海石油沪东分公司积极探索“共享员工”用工模式，持续加强管理，推动人力资源赋能创效。实行两年来，节约人工成本38%。

    “共享员工”用工模式即以原有加油站员工为基础，推行“小时工”重叠班，旨在满足高峰期间的2至4小时用工需求，解决公司高峰时段用工缺口问题。2020年疫情期间，沪东分公司探索在同一用人单位的加油站之间非定点共享员工，在员工自愿且不超加班时间的前提下综合考虑，结合不同加油站销量、营销活动、人员配置、人均劳效等因素，对员工工作进行调配。2021年随着疫情常态化，分公司扩大共享用工的范围，打破不同用人单位间的员工调配壁垒。“共享员工”机制历经调研论证、回顾总结、更新迭代，已日趋完善，助力分公司多次刷新拓市创效纪录。

    下一步，沪东分公司将探索跨行政区域共享机制，打造内部“共享员工”数字平台，用工站点在线发布工作地点、工作时段、岗位薪酬等需求信息，员工以“接单”或“抢单”等方式在线响应，并依托平台进行视频面试，实现供需双方无缝衔接，实现团队化管理模式优化升级目标。