向刚尔  唐 铭

    化工销售公司坚持把防风险、促合规，强底线、保安全作为谋发展的重中之重，深入剖析经营风险案例，请专家“会诊把脉”，对症下药，在风险管理方面探索出符合自身发展的有效路径，夯实了风险管控基础，经营抗风险能力进一步得到增强，保障了公司的稳健发展。2021年完成经营总量7289万吨，经营创效创历史新高，实现了“十四五”开门红。

    落实监管责任，确保经营风险“防得住”

    为防止发生系统性经营风险，化工销售公司坚持“管业务必须管风险”，进一步筑牢业务部门、管理部门和监督部门“三道防线”。为此，他们细化风险防控、依法合规、货权及资金管控等考评规则，形成风险防控与高质量发展同重视、双提升的导向。在业务管理上，进一步明确业务管理部门的风险防控责任和要求，在管理体制、机制上构建起风险防控职责明确的“三道防线”，经营风险防控组织体系进一步完善，风险防控责任得到落实。他们还开展统销产品库存限额、新注册/新准入交易对手交易限额、授信限额等限额体系建设工作，组织有关部门对客户、供应商信用等级、合同执行合规性等进行风险评估，清除不合规的客户和供应商。

    通过一系列有力防范措施，公司去年实现稳健、可持续发展目标，自营贸易利润比上年提高116%，自营质量明显提高。

    完善制度建设，确保经营风险“定得准”

    近年来，化工销售公司加强制度建设，完善制度顶层设计和统筹。2021年专门成立制度修改小组，对公司所有制度全面梳理、系统制定，由实施类制度改为执行类制度，增加了制度的可执行性。在制度修订过程中，以“强内控、防风险、促合规”为目标，将合规经营理念、风险防控及内控体系思维融入各类经营管理制度，明确业务权责划分，规范业务操作流程，从制度层面夯实风险防控基础。公司还组建专门工作组，修订了《公司全面风险管理办法》《内部控制实施细则》及《融资性贸易和“空转”“走单”评定参考标准和业务操作要求》等制度163项。

    他们将经营风险防控关口前移，增强预见性和主动性，及时发现、主动防范、有效处置各类风险事件，真正形成预防更超前、监督更有力、制度更完善的经营风险防控机制。进一步加强交易对手风险、高风险业务及环节的管控，规范业务开展和风险分类分级报告流程，确保经营业务在制度“透明屋”里操作。

    加强信息监控，确保经营风险“管得严”

    2021年，化工销售公司积极推进完善风控信息化系统，结合系统的开发和利用，提高了风险监控与排查质量，做到了实时监控、周周排查、月月报告。

    他们每周、月、季进行风险分析评价，了解在各类业务检查中发现的风险问题，结合每次监督检查结果，对所有已经查出的风险和问题进行梳理，逐条逐项核实，看整改是否到位，对信息分析研究，提出解决办法。针对潜在的、可能发生的或已经发生的风险，及时跟进检查提醒，促使各区域分公司发挥经营主体作用，补短板、强弱项，切实增强执行力，严格落实风险防控制度。

    与此同时，加强日常风险排查，有效落实风险管控目标。动态跟踪监控公司相关风险管控指标，对日常监控到的重大重要风险，及时进行提示警示；对部分高风险业务及交易环节进行重点监控，及时提出风险管控建议措施，防范经营风险事件发生；对公司金融衍生品业务进行风险管控，指导区域公司金融衍生品业务合规开展，增强操作的“透明度”。

    培育合规文化，确保经营风险“树得牢”

    近年来，化工销售公司认真落实集团公司合规管理要求，围绕打造“世界领先的化工贸易综合服务商”战略目标，加强企业风险和合规文化建设，开展合规管理体系建设，推动合规风险防控体系落实落地。公司在制定《合规管理实施细则》《合规行为规范》的基础上，认真学习《诚信合规管理手册》，编制印发《经营业务风险事件安全汇编》。

    风险管理能力是衡量企业经营管理的重要标准，也是提高运行效率、有效服务经济的基础。2021年，公司领导班子成员带头签署管理者合规承诺，推动公司全员合规承诺，践行“严格尊法守法、遵章守纪，依法经营，严格廉洁自律”合规要求，在公司形成人人、时时、处处、事事尊法守规的文化氛围，为推进公司高质量发展、实现公司战略目标保驾护航。