立足顺北、塔河两大增储阵地，推动顺北新区、塔河中深层和塔河外围三级储量稳步增加。推进顺北地区高效上产、塔河地区未动用储量高效动用、塔河地区采收率大幅提高、碎屑岩滚动评价、开发强基固本，进一步夯实效益开发基础。持续优化用能结构，加大绿电引入力度，强化光伏等开发利用，提升绿色低碳发展水平。

    张 煜

    西北油田深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极落实主题行动各项部署安排，大力推进增储上产，打好高质量勘探“三大攻坚战”，实施好效益开发“五大工程”，推进各类创新要素协同发力，加快关键技术突破和科技成果落地，持续推进现代油公司体制机制建设，全面完成各项改革管理任务，不断提高风险防控水平，全力推进主题行动落地落细见实效，以实干实绩在增储上产上再立新功、再创佳绩。

    深刻把握高质量发展内涵。突出统筹推进，确保质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一；突出科技创新，集智攻关卡脖子技术难题，加快关键技术突破和成果转化；突出高效益，勘探开发工程做优增量、盘活存量，生产经营加强系统优化和资源统筹，引导全业务链向价值创造聚焦；突出可持续，大力推进储量提档升级，实现储量产量良性接替，并更加注重绿色低碳发展；突出高效率，健全完善现代油公司管理架构和机制，进一步提高全要素生产率。

    大力推进高质量增储上产。立足顺北、塔河两大增储阵地，打好石油规模增储、天然气大突破、矿权拓展保卫等三大攻坚战，推动顺北新区、塔河中深层和塔河外围三级储量稳步增加。推进顺北地区高效上产、塔河地区未动用储量高效动用、塔河地区采收率大幅提高、碎屑岩滚动评价、开发强基固本“五大工程”，进一步夯实效益开发基础，推动原油、天然气产量实现双增长。

    增强科技创新支撑能力。明确聚焦油气主业、提升信息化支撑能力等创新攻关方向，整合系统内外科研力量，加快地质研究和工程技术领域难题攻关、技术迭代和成果应用，加快推进信息技术与油田业务深度融合；强化顶层设计，优化创新组织模式，充分发挥关键技术攻关团队作用，有机结合“大兵团”“中-中”合作等，推进跨专业跨领域协同攻关；完善科技攻关“揭榜挂帅”、项目化运行等制度，为研发和成果转化创造更好条件。

    纵深推进各项改革管理工作。突出价值引领，持续推进现代油公司体制机制建设，全面完成各项改革管理任务，打好国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动收官战。组织油田部门、开发单位、专业化单位根据职能定位，梳理并建立横向覆盖油藏经营管理全领域、纵向支撑服务保障全过程的业务流程体系，进一步优化各层级业务流程、审理环节等，全力构建高效运营机制。全面落实油田事业部印发的《国内上游强化基础管理工作的指导意见》，以强化“三基”为抓手，全力提升基础工作水平、全员业务能力和基层组织保障能力。

    风险管控能力再提升。把风险防控摆在重要位置，持续强化井控、承包商、直接作业、危化品运输等重点领域监管，巩固提升安全生产水平；高标准推进基层单位绿色创建，年内实现全覆盖。持续优化用能结构，加大绿电引入力度，强化光伏等开发利用，提升绿色低碳发展水平；做好储量产量、经营效益、企业管理等方面风险防范工作，全力打造平稳有序的发展环境。

    以高质量党建引领保障高质量发展。以集团公司党组“1355”党建工作总体思路为统领，把开展主题行动同落实集团公司党建工作安排结合起来，推进党建工作与中心工作融合互促。进一步厘清各治理主体权责界面、完善配套制度，持续在现代油公司治理中加强党的领导。持续深化基层党组织标准化规范化建设，打造一批标准化规范化党支部，力争3到5年内实现达标创建全覆盖。持续增强监督实效，推进监督体系与治理体系有效衔接，加大巡察工作力度，健全整改促进和评估机制，打造风清气正的良好政治生态。

    （作者系西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表）