锚定科技自立自强目标，坚持“四个面向”，落实“四个一批”部署，不断强化科技支撑引领。着力构建战略研发创新体系，着眼资源统筹高效利用，不断优化科研力量布局。着眼激发创新创效活力，深入推进科改示范行动。着眼提升质量、防范风险，加强对科研活动的科学管理和服务保障，一体化推进内控、风控、合规管理，持续释放精益管理效能。

    吴长江

    北京化工研究院作为主题行动炼化销售组和科技创新组责任单位，坚决贯彻集团公司工作会议提出的“在担当国家战略科技力量上再立新功、再创佳绩”总体要求，以主题行动统筹引领全年重点工作，坚持“四个面向”，落实“四个一批”部署，积极为集团公司加快打造技术先导型公司、实现高水平科技自立自强贡献力量。

    锚定科技自立自强目标，不断强化科技支撑引领。加快特种橡胶等技术落地实施和产业化推广，为国家相关战略提供有力技术支撑。积极发挥创新链对产业链的带动引领作用，持续推进功能性高分子膜料产业升级，加快可降解材料PBST技术在生产企业落地，推动茂金属催化剂工业应用。加快探索氢能、二氧化碳利用、光电材料、氦气分离等基础前瞻领域，为未来发展打下坚实基础。瞄准高端医卫材料领域，加快医用试剂、医用包装、医用耗材等材料开发，全力攻关医卫材料卡脖子技术。持续推进石化产业链与创新链深度融合，充分发挥产销研用一体化优势，为石化企业提供提质增效、转型升级和绿色发展等方面综合解决方案。

    着眼资源统筹高效利用，不断优化科研力量布局。原始创新能力对提升核心竞争力具有决定性作用，北化院着力构建战略研发创新体系，积极打造科技创新策源地。高质量运营国家工程研究中心、各类国家及行业技术中心、中国石化重点实验室等科研平台，加快天津科学试验基地建设，打造世界一流中试中心，为中国石化发展注入强大动能。加快智能研究院建设，推进国产化信息系统部署和信息化实验室建设。联合国内外优秀企业、知名高校、科研机构、龙头企业等，开展广泛产销研用学合作，实现产业链协同互促，共同推进行业技术进步、加快成果转化，打造高水平产业联盟、创新中心、国家重点研发平台。

    着眼激发创新创效活力，深入推进科改示范行动。对标世界一流企业，高质量完成集团公司深化改革三年行动和科改示范行动收官任务，以机制创新为科技创新赋能。健全法人治理体系，完善公司治理结构，明晰治理主体权责边界和职责分工，明确各层级放权清单，保障董事会决策权和经理层经营自主权高效执行。提升战略规划和顶层设计能力，深化“大兵团”作战机制应用，推行项目制管理，在新领域项目上实行“责任状”机制，推行“揭榜挂帅”机制，形成“稳住一头、放开一片”的协同创新体系。深化市场化选人用人机制，建立公司经理层成员考核评价体系，形成与权责匹配、与考核评价挂钩、与公司效益联动的薪酬激励机制，全面推行中层和基层管理人员任期制和契约化管理，实施市场化用工机制，实现员工能进能出。探索设立混合所有制公司，探索实施职业经理人、职业雇员制度，加大高端核心人才引进和培养力度。强化市场化激励和约束，全面推行薪酬与业绩“双对标”，用好各项鼓励政策，持续完善和优化全员及部门绩效考核，构建市场化薪酬分配机制。

    着眼提升质量、防范风险，持续释放精益管理效能。加强对科研活动的科学管理和服务保障，为科技创新营造良好环境。持续推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，强化约束性指标管理，完善档案管理制度，统筹推进“立改废”，不断提升制度执行力。持续加强内控体系管理，提升内控制度执行有效性，做好重大风险识别与管控工作，加强内控监督机制执行，确保不发生重大风险。建设全面、统一、完备的合规管理体系，一体化推进内控、风控、合规管理。聚焦关键领域和关键环节，做好做细治理工作，健全完善HSE管理制度和风险防控机制，坚定不移向本质安全环保迈进。

    （作者系集团公司首席科学家，北京化工研究院院长、党委副书记）