加快构建“热氢风光”新能源产业体系，明确地热+清洁能源集成方向；布局“绿氢炼化”“绿氢交通”两大领域，统筹绿氢与绿电业务发展，做好新疆库车绿氢示范项目建设和投产工作；紧抓“绿氢支撑”“绿电替代”发展机遇，精耕细作系统内风光项目，效益开发系统外风光项目；全力做好2023年世界地热大会筹备工作，提升中国石化新星地热国际影响力。

    党力强

    新星公司作为主题行动能源保障组和安全环保（绿色低碳）组责任单位，将认真贯彻落实主题行动各项部署，做好主责主业、科技创新、改革管理、党的建设等方面工作，加快构建“热氢风光”新能源产业体系，全面开启建设绿色能源示范企业新征程，奋力在新能源开发利用上迈出更大步伐，为打造世界领先洁净能源化工公司作出更大贡献。

    聚焦主责主业，推动新能源业务持续健康发展。围绕“保洁净供能、保安全供能、保经济供能”“构建热氢风光新能源产业体系”“打造中国石化绿色能源示范企业”等目标，明确地热+清洁能源集成方向，集中优势力量开发优质市场，实现地热业务技术、标准、应用、规模、效益、品牌等领先。按照产业引领、开放合作、协同创效的原则，布局“绿氢炼化”“绿氢交通”两大领域，统筹绿氢与绿电业务发展，做好新疆库车绿氢示范项目建设和投产工作，助力中国石化打造中国第一氢能公司。关注系统内企业存量产能绿电替代、新建产能绿电配套，跟进炼化企业产业结构调整和发展规划，紧抓“绿氢支撑”“绿电替代”发展机遇，精耕细作系统内风光项目，效益开发系统外风光项目，建好建强“热氢风光”新能源产业体系。

    聚焦改革管理，着力提升企业治理效能。抓好重点改革任务，高标准全面完成深化改革三年行动任务，深化混改公司市场化经营机制改革，持续推进法人治理结构和管理体系现代化，强化合资公司董事会管理，研究探索地热公司员工持股机制。打好对标世界一流管理提升行动收官战，结合生产优化运行、项目建设后评价等提升管理水平，动态开展标杆基层单位、标杆基层站、标杆项目创建。抓好投资全过程管控，建立投资过程管控机制，积极探索碳交易、电交易。抓好风险防控和合规管理，着力健全领导责任、依法治理、规章制度、合规管理、工作组织等方面体系，全面强化合同、内控、财务等管理。

    聚焦科技创新，着力实现产研深度融合。坚持以市场需求为导向，以解决生产急需难题为引领，以支撑重点项目为抓手，突出产研结合，持续提升科技对生产经营的支撑能力。增强科研项目组织力量，深化科技体制改革，立足关键核心技术，推进“揭榜挂帅”、项目长负责制等实施，搭建公司科研成果、优秀论文、实用新型专利评选等平台。以行业视野谋划科技创新，高质量开展国家层面政策和规划研究，积极参与国家部委技术咨询服务。举全公司之力做好2023年世界地热大会筹备工作，并以此为契机，加强与国内外新能源企业、机构交流合作、推介产品，全面提升中国石化新星地热国际影响力。加大标准化、模块化、信息化、规范化发展力度，健全完善公司企业标准体系，加快信息化升级改造，切实发挥支撑作用。

    聚焦党的建设，持续巩固党的执政基础。紧抓涵养生态、融合互促、培育文化、打造品牌等着力点，进一步激发基层活力，为企业高质量发展提供坚强保障。聚焦涵养生态，加强党的政治建设，压实全面从严治党责任，打造行业人才高地，深化党风廉政建设，筑牢高质量发展重要保障。聚焦融合互促，用好党建共建载体，探索项目党建模式，夯实高质量发展组织基础。聚焦培育文化，巩固拓展党史学习教育成果，大力弘扬石油石化优良传统，构建企业核心价值体系，引导广大员工争做“最美新星人”。聚焦打造品牌，坚持品牌建设与企业发展同谋划、同部署、同推进，积极打造国际知名、政府放心、市场信任、百姓满意的绿色能源品牌。

    （作者系新星公司执行董事、党委书记）