切实发挥湖北石油党校、抗疫教育基地和员工培训基地作用，实施百名基层管理人员、百名标杆站站长等“六个一百”核心岗位人才培养计划。联合驻鄂兄弟单位共同推进湖北制氢生产基地建设，积极发展加氢、充换电、光伏业务，因地制宜推进标杆、标准、基础三类综合加能站建设。积极拓展新商品、新模式、新业态，推动易捷服务实现新一轮高质量发展。

    于海平

    湖北石油将深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚决落实主题行动部署安排，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉做好党建引领、争先进位、转型发展、攻坚创效、深化改革等工作，加快向油气氢电服综合能源服务商转型，努力实现发展质量和经营效益新提升，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    补短板、强弱项，积极争先进位。按照公司党委制定的发展规划，锚定“进入销售企业第二梯队前列”总目标，落实好“十四五”发展规划，坚持稳中求进、进中向优、优中提档的要求，加大人才、管理等工作力度，努力赢得高质量发展主动权。实行区域发展战略，通过示范引领、分类指导、督导帮扶等举措，推动各市级公司协调发展、全面进步。坚持战略思维、全局眼光、系统观念，锚定发展标杆、补齐发展短板、理清发展思路、明晰发展路径，建立“高点定标、高速追标、高位强标”的立体对标提升体系和长效机制，确保公司绝大部分指标进入优秀和良好范围。

    加快向综合能源服务商转型。坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”的发展思路，联合驻鄂兄弟单位共同推进湖北制氢生产基地建设，积极发展加氢、充换电、光伏业务，因地制宜推进标杆、标准、基础三类综合加能站建设，积极提升油库管理水平，推动新能源与传统能源业务相融互促。持续精细运营，积极拓展新商品、新模式、新业态，推动易捷服务实现新一轮高质量发展。深入推进库站店和三级机关信息化建设，加快数字化转型。

    积极推进油品销售拓市提效。坚持“量效兼顾、量效双升”的经营理念、“以客户为中心、以市场为导向”的服务理念，打好市场份额保卫战、服务提升持久战、网络发展攻坚战，持续提升市场竞争力，牢牢把握市场竞争主动权。树立“一切工作向价值聚焦”价值理念，深化业财融合，持续开展油气、易捷、资源、发展、资产、管理等六大创效活动，把每项业务都打造成增效价值链，把每个市州公司都培育成效益增长点，把每名员工都锤炼成价值创造者。

    深入推进改革管理各项工作。决战决胜深化改革三年行动，大力推动21项改革任务全面完成，确保区域全覆盖、机制全优化、效能全提升，切实把改革成果转化为企业高质量发展的制度优势和治理效能。推进省市县三级公司机关改革，全面构建机构合理、职责清晰、人事相宜、能岗相适、精干高效的服务型机关。持续推进县区公司体制机制改革，确保政策用足用活、目标定准定好、人员结构调顺调优、市场摸清摸透、措施制定做精做细、党建工作做实做好。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，建立健全更具科学性、更富挑战性、更有操作性的目标体系和考核机制，激活干部能上能下、合理流动的“一池春水”。

    以高质量党建引领保障高质量发展。落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路，聚焦政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤“五大工程”，创新开展以党建引领、思想破冰、组织保障、作风建设、廉洁自律为核心的“五谈两促一提升”活动，增强干部队伍政治意识、全面提升履职能力，凝聚企业高质量发展强大动能。切实发挥湖北石油党校、抗疫教育基地和员工培训基地“一党校、两基地”作用，实施百名中层领导人员、百名支部书记、百名机关管理人员、百名基层管理人员、百名标杆站站长、百名库站店优秀技术能手等“六个一百”核心岗位人才培养计划，打造企业高质量发展中坚力量。

    （作者系湖北石油党委书记、分公司代表）