侯向刚在安庆石化新建热电锅炉项目施工现场进行安全巡检。

    田元武

    “这股临时电缆有微小的破损，得赶紧换了，时间长了容易出现短路过热，引起漏电火灾事故。”2月27日，炼化工程集团十建公司安庆石化项目建设现场，该项目经理兼党支部书记侯向刚领着各专业负责人在施工作业区进行安全巡检。

    “侯书记，您的眼睛太锐利了，这根电缆我反复查了3遍，没找到破损的地方，您这一瞧就发现问题了，我赶紧整改。”项目部土建一队施工负责人对侯向刚敬佩不已。

    “你们忽悠不了我的眼睛”

    “跟滑冰的那个王濛一样，他的眼睛也是尺。”同事最近总用在北京冬奥会上连连登上热搜的“名言”来形容。确实，项目建设中出现的安全、质量、物资供应、经营结算等问题，从来都逃不过侯向刚的眼睛。

    今年春节前，安庆石化410吨/小时燃煤锅炉项目土建施工进入高峰阶段，现场急需混凝土浇筑、钢筋捆扎等专业施工人员，有一支分包队伍为了多拿工程量、多收进度款而虚报人数，这引起了侯向刚的高度警惕。

    “你们队伍施工高峰期人员最多超不过100人，这多出来的80人一看就是虚报。多少工程量需要多少人，我这里看得很清楚。如果对我的答复有疑问，可以去现场看看，到底需要多少人，你们忽悠不了我的眼睛。”看着侯向刚坚定的眼神，那家分包队伍负责人悻悻离去，再也不敢和侯向刚多要进度款了。

    严控严管的结果是皆大欢喜

    自2002年大学毕业入职十建公司后，侯向刚从工程技术员干起，从最开始的钢结构到设备，从土建到工艺管道，再到压缩机组安装，每个施工专业他都干得如痴如醉、精益求精。

    20年来，侯向刚先后参与了齐鲁石化72万吨/年乙烯改造、神华煤化工、陕西延长靖边煤化工、中原石化MTO（甲醇制烯烃）、中天合创、古雷炼化乙烯等20多套集团公司特大型项目建设的工程技术管理工作，练就了一双“像尺子一般的眼睛”。

    如今，每个专业的工程量大小、需要多少人、工程款怎么结算等项目运营中的核心工作，侯向刚都清清楚楚，每一笔账都算得明明白白。

    “现场每支分包队伍的施工人员需求量，工程款结算都躲不过侯经理的眼睛，我们谁也不敢虚报施工人员数量和工程量。只要按照工程合同进行施工，侯经理管理的项目部从来都是按时结算工程款。”分包商说。

    严控严管的结果是皆大欢喜。侯向刚把自己的工程技术优势充分发挥出来，实现了每个项目都有效益，每支分包商队伍都能挣到钱。

    思想变化也逃不过他的眼睛

    2021年9月，十建公司承建的安庆石化新建热电锅炉项目开工，侯向刚担任项目经理兼党支部书记。第一次从事项目党支部书记工作，侯向刚显得格外沉稳。

    在侯向刚的带领下，项目党支部在成立当天就制定了“我为群众办实事”工作清单，5个月时间累计解决员工工作生活难题20余个。项目部员工有什么困难，思想上有什么变化，同样逃不过侯向刚的眼睛。

    今年春节长假期间，正值安庆石化热电锅炉项目地下管网、土建、钢结构等三大专业同时进入施工高峰期，按照业主制订的项目建设总体计划，假期肯定要留人加班。面对员工想回家过年的心理变化和实际需求，侯向刚提前35天制订了春节假期项目建设用人计划，党支部全部成员春节坚守岗位，既保证了项目建设施工进度，又最大限度满足了项目员工的愿望。

    “春节长假7天，项目部完成钢结构安装150吨，现场施工进度不但没有滞后，而且比原计划快了近10天时间。”春节过后，业主、监理等单位项目负责人看到项目建设平稳有序，纷纷向侯向刚竖起大拇指。