体系构成

    中国石化HSE管理体系包括领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价，改进等六个一级要素。

    领导、承诺和责任：

    各级领导应充分发挥HSE工作核心推动作用，推进HSE管理体系与企业管理深度融合，引领全员尽职尽责，持续改进HSE绩效。

    策划：

    在组织策划HSE工作时，应全面考虑公司内外部环境，充分识别需应对的HSE风险，并将风险识别管控贯穿于体系各个要素。

    支持：

    以有效管控风险为目标，保障HSE管理体系所需资源投入，增强员工意识和能力，保持良好的内外部沟通，为HSE管理体系运行提供有力支持。

    运行过程管控：

    风险管控贯穿于生产经营全过程，通过完善管理制度和技术标准，严格执行管理流程，落实各方责任，确保风险可控受控。

    绩效评价：

    有效开展绩效监测、分析和评价，定期组织HSE管理体系审核和管理评审，把握规律，寻求不断改进的机会。

    改进：

    开展事故事件和不符合溯源分析，落实纠正措施，持续改进，不断提升HSE管理体系的适宜性、充分性与有效性。

    （以上由集团公司安全监管部提供）