实现发展质量和经营效益新提升

    ●责任部门和单位：生产经营管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部，发展计划部、工程部、物资装备部、炼化工程集团、联合石化公司、炼油销售公司、化工销售公司、石油化工科学研究院、北京化工研究院、上海石油化工研究院、大连（抚顺）石油化工研究院。

    ●主要职责任务：贯彻落实习近平总书记关于“我们要建设制造业大国、搞实体经济，各种饭碗就必须端在自己手里”等重要指示精神，在引领我国石化工业高质量发展上再立新功、再创佳绩。

    杨延飞

    在集团公司深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，在新时代新征程再立新功再创佳绩的重要节点上，集团公司党组部署开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，为我们稳中求进、推动高质量发展指明了方向和路径，增添了信心和干劲，必将引领我们坚定不移向着世界领先目标迈进，推动发展质量和经营效益实现新提升。

    要提高思想认识，强化责任担当。炼化销售组工作任务涵盖炼油、化工、油品销售、炼化工程、炼化重点工程项目建设等业务，涉及部门多，内容覆盖广，业务占比大，对公司稳增长保效益、调结构促转型具有重要意义，我们深感任务艰巨、使命光荣、责任重大。我们要进一步统一思想、提高站位，迎难而上、担当作为，不折不扣地贯彻落实好集团公司党组决策部署，聚焦重点任务，加强统筹协调，细化工作措施，狠抓推进落实，确保优质高效完成各项目标任务。

    要明确目标任务，细化工作措施。目前，炼化销售组已完成子方案的细化编制，明确5个方面目标任务及14项重点措施。一是深化炼油调结构降成本。精准研判市场，积极应对市场，发挥“购运产储销”一体化优势，推进原油资源优化降本创效。加快推进“油转化、油转特”，促进炼油业务转型升级。二是增强化工市场竞争力。加强效益测算，动态调整原料结构，保持成本优势，提升市场竞争力。推进产品结构调整，加大新产品开发力度，提高三大合成材料高附加值产品、精细化工高端产品比例，增加新增顶替进口产品产量。三是推进油品销售拓市提效。动态优化量价策略，实现量效齐升。提升投资质量，实现高质量外延发展。持续精细运营，积极拓展新商品、新模式、新业态，推动易捷服务实现新一轮高质量发展。四是推动炼化工程迈向中高端。聚焦境内市场重点项目，提高市场份额；完善境外市场布局，不断提升国际化经营能力。围绕炼油转型、高端化工材料、氢能全产业链等领域，提升科技创新效能，加快新能源、新材料项目集成创新与工程转化。五是抓好重点工程建设。加快推进镇海二期、安庆和扬子炼油结构调整、天津南港乙烯、海南乙烯等重点工程项目建设。强化物资采购进度管控，抓好重点项目的物资协调供应，为项目按期中交和投产提供安全高效的物资保障。

    要加强组织协调，狠抓责任落实。一是落实职责分工。围绕重点工作任务，我们已经明确责任部门，量化工作目标，明晰时间节点，制定运行大表，下一步将精心统筹协调，强力组织实施，确保目标落实、任务落实、措施落实、人员落实。二是健全完善机制。充分发挥领导机构和组织机构作用，建立高效运行机制，定期组织工作例会，回顾总结工作进展，研究解决问题矛盾，确保主题行动扎实推进、见到实效。三是加强跟踪督导。加强工作指导和预警帮扶，强化务实作风，做好正面引导，确保各项任务目标落实落地。

    炼化销售组将坚决落实主题行动安排部署，自觉担当尽责，勇于攻坚克难，奋力创造佳绩，为引领我国石化工业高质量发展作出应有贡献。