经营效益组

    ●责任部门和单位：集团公司财务部、股份公司财务部、生产经营管理部，发展计划部、各事业部。

    ●主要职责任务：贯彻落实习近平总书记关于“国有企业要成为保障和改善民生的重要力量”等重要指示精神，在服务人民美好生活上再立新功、再创佳绩。

    吴 泊

    按照集团公司党组“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动要求，经营效益组将不负使命，咬定目标、接续努力，在既定的年度预算油价基础上，确保集团公司圆满完成全年利润目标，力争更好经营业绩。

    主要措施如下：

    一、锚定目标保效益。扎实开展提档、提速、提质“三提”行动。一是咬定年度目标再提档。在年初预算指标的基础上，会同党组组织部，组织板块自我加压，提出奋斗目标方案，以奋斗目标确保全年效益目标。二是咬定效益进度再提速。发挥预算的价值牵引作用，用好高质量发展指标评价体系，持续攻坚创效，深化业财融合，增强预算刚性约束，确保首季开门红、半年硬增长。三是咬定效益成色再提质。坚持问题导向，从提升会计信息质量、防范化解债务风险等七个方面，扎实开展严肃财经纪律、依法合规经营综合治理，确保实现更高质量的效益目标。

    二、细化措施抓落实。以提升战略型集约化财务管控体系为抓手，紧扣重点任务出硬招、实招、新招。一是围绕生产经营优化出硬招。强化市场分析研判，完善生产经营优化长效机制，发挥八个专业组优化创效功能，确保创效成果充分显现。二是聚焦投资优化出实招。抓实投资回报，强化参股企业股权管理，布局高质量新产业项目，努力在重点领域实现重大战略性突破。三是突出价值创造出新招。强化战略成本管控，构建市场化、差异化内部资金定价机制，开展重点区域不动产主动经营，推进亏损子企业本质扭亏，促进资源向价值高地进一步聚集。

    三、统筹协调增合力。构建纵横联动工作矩阵，集中资源解难题、促发展。一是加强产业政策前瞻研究，争取地热、光伏、氢能等有利政策支持，为生产经营和转型发展营造良好的政策环境。二是强化横向协调，建立工作例会机制，压实职责，加强沟通协调，逐月分解措施进度，定期总结报告，交流推广经验，扩大成果应用。三是强化纵向联动，充分调动积极性，推动总部、事业部、企业三级联动，重点工作上下通力、集智攻关，个性任务推行党建共建、联系点和专家团队等方式共同解决，推动干群同心、上下同热、同向发力。

    经营效益组将全力以赴，坚决全面贯彻落实好党组决策部署和本次会议精神，紧盯目标、埋头实干、攻坚克难，奋力创造更好经营效益，在服务人民美好生活上再立新功、再创佳绩。