□薛虔子

    2月18日，胜利石油工程黄河钻井总公司40558钻井队、40552钻井队年进尺双双突破1万米，齐头并进领跑胜利油区。

    实现这一目标，两支井队仅用时49天，比去年40580队在胜利油区拔得万米头筹，还提前了两天。

    “两分钟”激发大潜力

    钻井提速是一项系统工程，打得快不仅要在技术上提速、设备上提速，而且要在环节上提速。

    单日进尺突破1400米、连创两项钻井生产高指标，新年伊始，40558队就呈现高歌猛进的状态。

    每人都节约两分钟，是该队提速的诀窍。

    “我们把钻井施工按流程分成搬迁、整拖、安装、试运转、起下钻、接单根等几十个作业环节，详细记录每个环节的施工时间，计算出平均时效，再在公司找出相应作业环节施工最快的井队，逐个对标分析。”平台经理位中文介绍，按照一名员工每个班次提速两分钟计算，一天下来所有岗位加起来就可能有半个多小时，一个月就能缩短建井周期15个小时。

    这15个小时看似不长，却十分可观。

    不仅如此，在施工过程中，40558队还充分挖掘自身潜力，积极探索40型设备提高搬迁速度、施工时效的新举措。他们以公司现有的区域化钻井模式为基础，运用参数+工具+管理+轨迹的“四提”特色技术，通过与区域同类井对比分析，根据口井井身轨迹、井身结构，优化靶点坐标，降低施工难度，从而最终实现钻井提速。

    误工时间减少了，时效自然就上去了。1月3日，该队创出单日进尺1400米的高指标。

    “动态表”助力提质效

    在40552队，一张生产动态表张贴在最显眼处。

    “我们每打一米进尺，都有方案可依。”平台经理燕龙林说，“一井一案”项目化管理有效推进，让他们习惯于将施工方案细化到每一个参数、每一套钻具组合，将施工进度精确到了毫厘之间。

    钻井提速关键在于预防井下复杂情况。为保证井下安全，燕龙林和队干部提前落实好周边注水井情况，施工中，他们严密监控钻井液性能变化，根据实际情况调整钻井液性能，确保了施工顺利进行。“用精益换效益、向管理要速度，是我们的秘诀。”燕龙林说。

    羊3-18-斜24井完钻井深1833米。“我们在钻至340.85米时开始增斜，最大井斜角度达到41.57度，钻头在地下‘匍匐前进’，特别容易出现提放钻具摩阻大、定向钻具托压甚至加不上压和钻具黏卡等问题。”40552队包井工程师崔占清介绍。

    他们依据生产进度绘制生产动态表，及时总结施工中存在的优缺点，动态调整优化技术措施，优化钻头钻具组合、优选钻进参数，坚持边打井边跟踪的技术措施，确保井眼轨迹平滑稳定，有效解决了携砂困难、后期钻进上提憋泵等难题。

    “安全感”跑出“加速度”

    “提速不是抢进尺，而是在确保安全到位的前提下，进行参数提速和技术挖潜，要快，更要稳！”位中文始终认为，只有安全有保障，才能有“加速度”！

    “班前讲安全，脑中添根弦；班中查安全，操作要规范；班后评安全，警钟常相伴。”这几句顺口溜在40558队口口相传。特别是在换装井口、下套管等关键作业环节，他们通过队干部“捆绑式”盯防、“地毯式”排查，细化干部跟班责任，将安全管理贯穿生产全过程，有效促进了岗位人员安全责任落实。

    在40552队，班组间、岗位间的隐患排查评比也成为常态化、制度化的活动。“我们打的每一米不仅是速度的进尺、效益的进尺，更是安全的进尺。”燕龙林说。员工间开展竞赛，看谁的岗位安全隐患少、看谁的问题整改到位，隐患排查与当班工时挂钩，管理人员对隐患未查出、问题没整改的严肃处罚。

    2月的胜利油区冰雪未消、春寒料峭，大风中依旧残留着严冬的气息。钻台上，40558队司钻谢青正手握刹把精心操作，将钻杆一点点送入地层深处，向着下一个万米挺进。

    比去年拔得万米头筹提前两天，齐头并进领跑胜利油区