唐宗礼

    绩效考核是引导干部员工干事创业的指挥棒，指得准，努力的方向才会清晰、正确；是评价干部员工能力水平与价值创造的计量仪，称得准，心里才会服气、认同。“准”是实现绩效考核效果的核心与关键。

    《中国石化报》在1月21日报道了胜利油田滨南采油厂在2021年度绩效考核中，通过创新推行多维度全视角差异化考评管理，用“工笔画”为每名干部“画像”，绘出细节差异，考出创新创造，同职级干部绩效差幅达到30.3%。这样的绩效考核，就是围绕“准”字发力的典型举措，值得学习借鉴。

    同职级管理干部、同等级技能人员，所处环境、岗位职责、目标任务不同，如果用同一个模板进行考核，就可能出现需要考核的不是所干的，所干的又不是需要考核的偏差。每个人承担任务性质不同、基础条件不一、资源力量与技术难度不等，创造同样的绩效，付出的时间、精力等也不完全相同，如果一把尺子量长短，那些基础差、时间紧、要求高、难度大的工作，就无人愿意承担，必然影响攻坚克难、提质增效。

    经济效益是企业重要追求，但不是唯一追求。为此，可以将党建工作、队伍建设、基础管理、安全环保等方面都纳入绩效考核，细分权重，体现科学性，保证全面性，突显精准性，让考核结果对工作真正起到促进作用，保障各项改革更加平稳、顺利推进。