牧 牛

    小创新能不能产生大效益？2月21日《中国石化报》二版报道的中原石油工程固井公司做法给出答案：2021年，该公司使用自主研发新工具4500余套，节约成本240余万元。

    小创新产生大效益的关键，是充分激发员工的创新创造热情。受限于技术条件、复杂环境等，企业生产经营中的流程、工艺、工具等，或多或少会存在改进提升空间。这些改进提升空间，就是员工创新创造的空间，把员工创新创造热情激发出来，通过合理化建议、小改进、难题攻关、揭榜挂帅等措施，让热情变成现实，累积起来，小创新就能产生大效益。

    小创新是大创新的重要补充。对各级企业来说，资金、技术力量等都是有限的，大的创新攻关往往需要集中到关乎改革发展、员工健康幸福的卡脖子问题上，对于小瓶颈、小问题，未必有足够的精力去解决，更何况从投入产出比来看，投入大量人力物力解决小问题，也显然划不来。员工群众实践经验丰富，往往能针对自身领域的“堵点”，给出贴合实际的解决方案。就拿上述企业的“液力旋转自导式套管浮鞋”来说，仅此一项就让下入套管后井筒居中率，由不足25%提高到67%以上。小创新与大创新相得益彰、互为补充，都是企业改革发展离不开的力量。

    自主创新往往更适应生产实际。以自主研发的生产工具为例，从图纸设计、加工制造到投入使用，相比外部供货商工具，员工对其原理、性能了解得更透彻，使用中即使出现问题，也能更加精准找出原因、快速修复，不会耽误太多生产时间。而外部供货商工具多依赖厂家售后服务，往往需要反复沟通，不仅费时费力，而且影响生产。相比之下，结合企业实际的自主创新，有时更具可操作性。