肖 乾

    《中国石化报》1月13日头版报道，去年以来茂名石化依托精益管理，实施顶格优化，在主要生产装置停工检修的情况下，效益再破百亿元。此事也再次说明，大优化大效益，小优化小效益，顶格优化才能顶格创效。

    何谓“顶格”？顶格就是瞄准最高水平，付出最大努力，追求最佳效果。从相关报道中看到，为了把握原油采购的节奏，茂名石化相关人员24小时轮流值守，昼夜不停紧盯市场。顶格优化所需的热情和态度可见一斑。

    优化是对运营流程的再审视、生产要素的再组合、潜力潜能的再挖掘，不仅每一项、每一步都要做实、做深、做精，而且想要获得更大效益，就要不留空白和余地，全力做到“顶格”。例如在原油采购等关键环节，企业更要下大功夫精雕细刻，把“水分”挤干，把潜力挖尽，倘若浅尝辄止，不到位、不顶格，优化效果也会大打折扣。

    顶格优化还必须以创新为支撑，增加优化的创新含量。企业在消除运行堵点、降本难点、创效瓶颈时，如能更多地采用创新性、颠覆性措施，便有更多概率取得从零到1、从无到有的突破与进展。

    优化是企业内涵挖潜、增效创效的要求。在中国石化高质量发展的攻坚期、大考期，企业只有以顶格意识做好做对优化这道题，才能最大限度地挖潜力、降成本、创效益，交出提质增效的最优答卷。