符华勇

    安全督查“事前诸葛亮”就是注重“源头防范”，强调系统追问、本质改进，通过思想无懈怠、管理无空当、设备无隐患、系统无阻塞，将事故风险消灭于萌芽状态，实现质量零缺陷、安全零事故的管理目标，是一种风险隐患前置处理、讲求效率效果的工作方法。

    实际工作中，如何做一名称职的安全督查“事前诸葛亮”呢？

    一是不当“好好先生”，敢于揭丑亮短。在安全生产督查中，有的施工作业人员和现场管理者，患上不容批评的“公主病”，谈安全成绩滔滔不绝，谈事故隐患语焉不详，喜听掌声、排斥批评，对督查中发现的风险问题和事故苗头，习惯于找客观原因来搪塞，甚至搬出现场生产作业忙、督查者吹毛求疵、不要“草木皆兵”等事由为自己开脱。对此，安全督查者应当好“铁面包公”，对任何淡化安全意识、降低工作标准、抱着侥幸心理等不负责任的行为，不留情面，给予严肃批评和坚决纠正。另外，在一定场合晒晒安全陋习、亮亮安全短板，敲敲警钟，很有好处。大量安全事故案例表明，管理松一尺，安全就松一丈。

    二是力戒形式主义，打好整改“补丁”。安全督查切勿蜻蜓点水、搞形式主义，更应杜绝“彩排”后的安全检查。工作中既要细查更要严督，风险隐患不能满足于查找出来，更要从思想、管理、设备、系统上逐一问诊，切实整改，及时“清零”。特别是要加强督促督导，善于举一反三，及时反思安全生产的不足与疏漏，打好“补丁”，完善制度体系和业务流程。

    三是依托智能技术，增强预防效果。借助现代科技手段，提高安全督查的效率效果。实践证明，技防与人防协同配合，持续让技防为安全督查赋能，就可以将事前防范事故隐患的主动权握牢在自己手里，从而当好安全督查的“事前诸葛亮”。