□黄 慧   黄朝霞

    江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区经理、党总支副书记王孝权有一摞笔记本，有的已泛黄、掉色，却被他视为宝贝。这些笔记本跟了他20多年，按内容分为工作日志、改革日志、帮扶日志。

    王孝权所在的新沟采油管理区是江汉油田最偏远的油区，横跨潜江等5个市县。开采时间长、面积大、管理难度大，是名符其实的“老大难”油区。

    王孝权的60多本日志里，绝大部分是工作日志，记载着他“跑井”的全过程。

    “每口油井都有它的个性，要熟悉它就要经常到井站调研。”王孝权说。

    一次，他事先没打招呼，就来到洪湖站沔26井区，当他看见一口油井设备没按要求保养，井口有少许油污时，非常生气，立即要求设备负责人整改。

    拖市站是王孝权挂点的安全督查站点。一天晚上，他接到电话，拖市站总3斜-6-4井干线发生穿孔。他立刻叫上安全员驱车一个小时奔赴现场。

    下车指挥抢险、设置拦油锁、组织落地油回收，等精疲力尽处理完毕，一名员工发现土壤里还有一点油污，请示王孝权。“这个还用问吗，必须回收！”他斩钉截铁地说。

    去年，王孝权带领团队提升精细化管理水平，强化措施运行，全区日产原油量在计划线上保持了稳步运行。

    王孝权的工作日志里，还有一本改革日志，记载着单位改革的内容。

    去年，是王孝权最“心累”的一年。新沟采油管理区按照上级部署，实行机构重组。机关人员由53人精减为30人。

    那段时间，王孝权开完大会开小会，报告做完做宣讲。为了稳定分流人员思想，他和他们拉家常、讲政策。他说：“做思想工作，就要换位思考，只有互相信任，员工才会支持和理解改革。”

    “我为群众办实事”实践活动开展后，王孝权又多了一本帮扶日志。他深入全区6个偏远班站，将员工生产生活上遇到的急事、难事一一记在本子上，并标注“轻重缓急”，想尽办法解决。

    一次，王孝权到离油田矿区120公里的洪湖站走访。他将员工反映的绿化植被欠缺、大门生锈等问题记录下来。随后带领机关办实事工作组一道帮该站改善了环境。“环境变好了，员工的精神面貌也焕然一新。”王孝权说。

    去年，他带领党员干部共走访全区26户困难家庭，收集建议62条，梳理形成的43个项目全部完成。