吕元海

    集团公司HSE管理体系手册中明确提出，各级领导应积极践行有感领导，带头实施个人行动计划，带头承包HSE风险，带头开展HSE检查和安全观察，以实际行动展现领导安全引领力。

    “有感领导”最早起源于美国杜邦公司，逐步成为构建企业安全引领力的理念，就是领导通过言行示范，给予安全工作人力、物力保障，让员工体会到领导对安全的重视。如何体现有感领导，把本单位的安全工作抓好，除了看到、想到、说到、做到、管到，还应从感情、感触、感悟三方面下功夫。

    带着感情抓安全。国有企业党员领导干部是在经济领域为党工作。“人民至上、生命至上”如何在企业得到落实，安全工作的成效就是试金石。作为领导干部，带着感情抓安全就是要提高政治站位，怀着对党和人民极端负责的精神，怀着对员工群众的深厚情谊，想职工之所想，发自内心地排风险除隐患，实现本质安全。

    居安思危有感触。感触，就是通过别人的事故，触发抓安全保安全的行动自觉。“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”。领导干部应以安全事故为警示，举一反三，带头排查隐患。反思事故案例，就是要看问题出在哪儿，内心深处有触动，把自己的责任担好，把单位的篱笆扎好。

    安全实践有感悟。抓安全不能亦步亦趋，要结合企业实际拿出措施，在实践中蹚出提升认识、落实责任、全员动手、保证安全的道路。这就需要各级领导在实践中集中群众智慧，在感悟中夯实基础，提升本质安全水平。

    抓安全带感情，有感触能感悟，有感领导就会在实践中锻造和养成，在实践中感悟和认识，再运用到实践中检验和提高，躬身践行、以上率下，带动各级员工以高度的政治自觉把安全管理要求落到实处。