刘力维  牛玉达

    春节过后，国际石油工程公司轮岗需求申报工作有序推进。公司党委组织部（人力资源部）正根据各部门的申报情况，统筹编制全年计划，进一步发挥轮岗交流在丰富干部阅历、保持队伍活力、防范经营风险和履职风险等方面的积极作用。

    2021年初，国际石油工程公司制定印发了《员工轮岗交流及管理暂行办法》，将落实重点业务领域人员优先轮岗作为抓手，在人才盘点分析基础上，分专业线条详细对接。2021年，共有20人在部门、国内外或境外机构间实现轮岗交流，常态化轮岗交流机制逐步建立。

    一年来，该公司充分结合国内外业务需要、干部人才队伍建设实际、员工职业发展和个人意愿等因素，积极推动轮岗工作有序开展。

    根据HSE体系文件要求，该公司全面梳理安全管理专业人员岗位分布情况，充分征求HSE部门意见，规划人员轮岗计划，保障相关单位HSE关键岗位人员配置到位。10余名财务人员在国内外或不同境外机构间完成轮岗交流，对财会专业干部人才队伍建设、综合能力素质提升，以及加强境外国有资产监管、抓好境外廉洁风险防控发挥积极作用。

    党委组织部（人力资源部）在积极开展部门内部岗位间轮换锻炼的同时，进一步夯实岗位管理基础。以组织人事重要制度为依据，全面梳理部门主要岗位工作40余项并逐项形成工作说明书和业务流程图，提升部门标准化建设水平，还收到排查历史问题、查补管理漏洞的效果。

    下一步，该公司将继续健全科学的干部人才轮岗交流机制，重点推进年轻干部人才轮岗交流，抓住成长黄金期，加大实践锻炼力度，促使其始终保持对海外石油工程事业的饱满热情和创新活力。