苯乙烯车间加大优化攻关力度，确保装置节能降碳增效。 柯裕清 摄

    本报记者  张亚培

    2021年，茂名石化深入开展对标世界一流管理提升行动，持续攻坚克难，效益再创百亿元，建成中交15个重点项目，为茂名石化实现第4次跨越加油提速，向打造世界领先炼化企业迈出了一大步。

    创新管理优化机制，向“精益化”转型

    茂名石化践行“优化不到位，就是没尽责”理念，全员行动挖掘每一份资产的最大价值，滚动寻找效益流失点、沉睡点和增长点，2021年优化创效14.4亿元。他们紧盯市场调整生产，既拓市场又稳保供，全年为西南地区和广东市场供应柴油349.37万吨。

    通过创新企业管理实践，将10项重点任务分解成152项具体任务，挂图作战，动态督办，全年超额完成任务指标。创新穿透式管理机制，在层级管理基础上，对重点工作增强直管性，公司层面一插到底，对部门、科室，甚至车间、班组进行直接管控，有效提升了管理效率和质量。

    其中，苯乙烯车间持续把精益管理深化到全员、全过程、全方位、全天候，运用MES系统数据进行日统计优化，从源头控制生产成本，实现装置能耗和物耗指标逐步下降，装置综合能耗指标在中国石化同类装置竞赛中取得“十九连冠”。实施蒸汽过热炉余热回收等节能改造项目，节能创效466万元。

    文化兴企人才强企，向“精而强”转型

    “1月1日，裂解二班党员班长凌华瑞通过优化调整2号装置丙烯精馏塔的再沸和回流等措施，使两套装置的丙烯产量、乙烯产量提升。”1月4日，在公司调度会上，凌华瑞优化操作的责任案例受到表扬。

    该公司深入基层宣传贯彻“1+1=0”（即良好的责任心+过硬的技能=零差错）理念，通过会议讲述责任案例，全媒体宣传“责任之星”，促进责任至上、对标一流、提升管理融入日常。

    其中，苯乙烯车间打造并形成了“责任、团队、严细、超越”的独具特色的车间文化，连续25年实现安全零事故。煤制氢车间将责任文化落地落实，实现了装置长周期运行超过930天的纪录，高端碳装置一次开气成功。一线员工在全国职业技能大赛荣获团体冠军两个、个人7金7银3铜的历史最好成绩。

    做强企业竞争，向“高质量”转型

    今年1月4日，茂名石化化工厂区停车场太阳能光伏发电项目一次并网成功，还有两个项目即将并网发电，年可发电1512万千瓦时、减排二氧化碳9642吨。

    茂名石化以打造“无泄漏装置、无异味厂区、绿色洁净企业”为目标，瞄准前沿技术，驱动绿色发展。启动碳达峰碳中和背景下应对方案和策略研究，参加全国碳排放权首日交易。公司被省政府确定为广东省绿色石化产业集群“链主”企业。

    如何精准瞄准世界领先？

    【案例】茂名石化持续推动“三大转型”，以上下一体、高效联动的反应体系牢牢把握市场先机、赢得市场主动，在打造世界领先炼化企业中勇站排头。