炼油四部在4套硫黄装置检修现场“安全时刻10分钟”分享 。张霄敏 摄

    吴 靖  张霄敏

    近年来，金陵石化炼油四部以“三标”建设试点为契机，结合公司一体化管理体系建设、安全生产标准化一级企业创建等工作，着力在发挥人力资源效能、制度机制优势、管理创新支撑上下功夫，在标准化班组、标准化岗位、标准化现场建设实践中，逐步探索形成“3455”工作法，有效推动基层管理上台阶、创一流。

    构建“三化”机制

    “炼油四部从班组设置合理化、党小组作用示范化、班组长培训系统化3个方面，探索最精、最优、最有效率的班组配置，聚合人力资源效能，夯实了基层生产最小单元，也就保障了装置运行最大安全。”该公司企管部基础管理室主任马伟介绍。

    该部突出精干高效、人岗匹配的班组设置原则，通过岗位调剂和公开竞聘，优化班组人员配置，提升班组整体战斗力。目前，运行部15个班组中，班组长、内操、外操岗位基本按1∶2∶3配置，40岁及以下员工占比三分之二、大专及以上学历员工占比五分之四。

    建立健全党小组党员作用发挥长效机制，党小组党内学习、责任区创建、创先争优与班组生产操作、安全环保、技能提升等工作交叉考核、优势互补、相融互促。同时突出“走出去、请进来”，开展班组长培训，抓好班组领头人，借鉴同行先进经验，持续提升班组管理水平。

    落实“四定”举措

    “自从对岗位定工作清单、定操作标准、定检查任务、定培训目标以来，员工的执行力、团队的协作效率、生产的精细管理水平有了明显提升。”炼油四部党总支书记顾宇说道。

    该部按照日、周、月、年将岗位工作表单化，建立“照单办事、对单推进、跟单检查、凭单考核”的管理模式，培养全员“上标准岗、干标准活儿、交标准班”的行为自觉和职业习惯。

    他们组织编写《标准化操作法口袋书》及应急处置卡，推广“手指口述”操作法，精心组织全员岗位练兵，员工岗位胜任能力和应急处置能力切实提高。

    聚焦“五抓实五提升”

    运行部持续开展对标管理提升专项行动，突出抓实抓细目视管理、信息管理、作业管理、电仪管理、区域管理等5大重点，全面提升现场管理的示范性、平稳性、安全性、可靠性和实效性。

    为持续推进现场“低老坏”问题整改，他们深化区域网格化管理，推行区长负责制，压实管理责任。为提高直接作业环节安全性，他们建立了违章承包商约谈停工整顿机制和“安全时刻10分钟”事故分享机制，该部安全行为指数（SAI）稳定在99%以上。

    点多面广，从哪里入手？

    【案例】金陵石化炼油四部以“三标”建设试点为契机，坚持以我为主、积极优化，系统集成融合人本、制度和创新三大效能的“3455”管理工作法。