肖 乾

    近日，由于茂名石化炼油分部新装置施工区净化风罐，影响安全施工和日后新装置运行，员工巧用心思，拆除原净化风罐，引入邻近装置的净化风作为风源，消除了安全隐患，从中可见小革新的大效用。

    对生产优化、增效创效而言，既需要“从0到1”的基础性、原始性创新，也需要“1+1>2”的渐进式、叠加式的小革新。

    小革新往往从生产运行的瓶颈和难点中产生，投入少、成本低，立竿见影。发挥小革新的优势，点对点优化，也能积少成多、连点成面，从而积小胜为大胜，优化创效的局面也会有所改观。

    实施小革新关键靠基层、靠员工。对企业而言，需要提升员工本领，让员工善于从日常工作中发现问题，激励员工敢于创新、解决问题，以小革新带动优化成果不断涌现。

    革新不问出身、不论大小。只要能为发展赋能，有利于改善经营管理，有利于优化创效，就是企业所需要的，就应该鼓励、支持和倡导，并大力实施和推广。