技术人员在装置现场解决超低负荷运行调稳调优难题。 张 勇 摄

    王雯倩  蔡 尹  张 勇

    2021年，长岭炼化炼油一部生产总平稳率超过90%，生产效率大幅增长。成绩的取得，得益于该运行部实行技能培训模块化、上岗操作认证化、骨干培养机制化，不断提高培训的精准度，打通人才成长通道，夯实安稳长满优运行根基。

    技能学习模块化，加强员工培训

    面对培训形式单一、内容抽象、针对性不强等问题，管理人员通过对关键指标运行曲线查询、班组面对面沟通等系统调查，摸准班组各岗位技能的实际情况，并根据当前工作的重点、难点问题，以及员工的培训需求，科学划分岗位模块，制定技能标准，“对症下药”培训。他们将生产装置内操、外操两个岗位，按照催化、焦化、加氢、脱硫等装置细分为23个模块，将大的目标划分成一个个小的学习单元，不仅让班组员工学有标准、干有方向，而且可以促进班组员工较为轻松地完成阶梯式岗位学习。截至目前，炼油一部80%以上员工完成片区多岗位学习，整体操作技能大幅提升。

    上岗操作认证化，把控现场运行

    如何打破岗位人员操作技能参差不齐的管理瓶颈，炼油一部抓实岗位认证工作，用“一根杆子”把控上岗员工的技术素质。

    运行部岗位技能认证小组由管理人员和专业主管组成。他们结合生产操作实际，编写岗位技能题库，在认证过程中，全面考察岗位人员大型机组开停、流程改动、事故处理等操作能力。岗位认证有效期为一年，每年循环认证，督促员工保持好学习和工作状态。同时，他们用绩效杠杆调动员工的学习积极性，将岗位认证与红旗班组评比、与班长或岗长竞聘等挂钩，促进员工从“要我学”到“我要学”转变。目前，炼油一部除新入职大学毕业生外，上岗员工全部通过岗位技能认证。

    骨干培养机制化，打通成长通道

    炼油一部制定人才培养五年规划，对各类人才分层分级进行培训，尤其是加强新入职大学毕业生的专业培养。他们根据技术管理层、班组操作层的技能储备情况，对新入职大学毕业生采取一对一、多对一导师带徒培养方式，加速青年生产骨干培养。他们打破班组长、技术干部“一屁股坐到底”的机制，定期开展班长、技术员竞聘，并进行班组优化组合，形成“能上能下、能多能少、能进能出”的管理局面。近3年来，炼油一部先后有9名青年骨干通过竞聘走上班长岗位，8名85后、90后走上专业管理岗位，精准打通了人才成长通道，为骨干培养提供了沃土。

    如何精准补短板？

    【案例】长岭炼化炼油一部以炼油事业部组织开展的“精准识别、精准培训、精准提升”为契机，制定系统化方案和措施，夯基固本。