首席技师王卿（中）带领班组人员学习连续重整装置操作要点。 于铁洪 摄

    本报记者  张元旺  于铁洪

    沧州炼化炼油二部扎实开展对标提升行动，通过建立双促进、双激励、双提升的“三双”运行机制，努力打造高质量团队，为企业实现高质量发展注入不竭动力。截至2021年底，装置馏出口合格率、运行平稳率均在99.0%以上；S-Zorb装置辛烷值损失同比降低24.6%。

    “双促进”凝聚共识带好队伍

    “双促进”运行机制，即强化党建引领促进中心工作，通过文化建设促进队伍建设。

    7套重要生产装置、4个运行班组、160名员工，带好这样一支队伍，党建引领是关键。炼油二部充分利用主题党日、周例会、交接班会议等形式，常态化开展形势任务教育，把形势任务讲清，把责任担当讲透，把措施办法讲实，做到统一思想、行动一致，确保工作靶向不偏、发力精准。

    自2021年以来，各班组运用“新班组建设+专业”模式，实施轮值、案例分享、小课等举措，收集专业小课库、案例集，提炼输出班组专业管理新模式，形成独特班组文化，队伍凝聚力、战斗力进一步增强。

    “双激励”提升员工精气神

    “双激励”即操作人员及时发现问题，排除安全隐患后，不但能获得物质奖励，还能登上光荣榜享受精神奖励。

    近日，运行四班的马文庆，由于巡检认真及时避免了事故，在获得物质奖励的同时，他的大照片还登上了光荣榜。这种“名利双收”的“双激励”机制，让他更有干劲儿。

    除操作人员外，专业管理人员也被纳入“双激励”运行管理范畴。每月根据绩效量化考核得分，分别评选出“管理人员绩效之星”和“最佳运行团队”，并在荣誉墙上展示，有效促进了装置各项指标提升。截至目前，炼油二部各装置平稳率、自控率、能耗等多项指标达到历史最好水平。

    “双提升”促进公司高质量发展

    “双提升”即提升员工士气和工作业绩。炼油二部坚持勤走访、勤谈心、勤关心，帮助员工解决思想和工作生活上的难题，为员工提升工作业绩提供保障。同时制定“员工技能矩阵分析图表”开展精准培训，提高员工多岗位操作技能，消除人员老龄化带来的技能短板。

    在日常操作中，他们将精益管理理念贯穿生产管理全过程，积极搭建“比看板”等比学赶帮超平台，把关键指标细化、量化，每天晒成绩、定措施、抓落实，各项指标不断提升。连续重整装置自2020年参加集团公司“比学赶帮超”竞赛以来，获得金牌7枚，银牌11枚，铜牌34枚。

    “人”的工作该怎么做？

    【案例】沧州炼化炼油二部通过建立双促进、双激励、双提升的“三双”运行机制，激发全员活力，为企业发展注入不竭的发展动能。