本报讯 集团公司工作会议召开之后，广东石油迅速组织学习传达、专题研讨。干部员工一致表示，要坚持“站排头、争第一”的目标不动摇，不断巩固和提升企业核心竞争力，坚持质量第一、效益为先，坚持精心经营、精益管理，在推动广东石油高质量发展的新征程中再立新功、再创佳绩。

    挖掘核心优势，抓好零售市场“生命工程”。深入挖掘加油站增量创效潜力，提升市场综合竞争力，实现稳增长保效益。以加油站服务提升百日竞赛为抓手，锁定加油站进站率、通过率、回头率、加满率、满意率等“五率”提升，着眼从加油站基础管理、效率提升、服务升级入手持续建设样板工程，为客户打造更加舒适的环境，提供更有温度的服务，铸造不可复制的核心竞争力。以市场竞争为地图，搜索精准营销有效之路，维护好汽油客户，以“生态圈”聚集优质、忠诚客户群，通过丰富的营销活动、多元的增值服务“滋养”客户；服务好柴油客户，以司机之家为核心打造差异化竞争壁垒，全力做大柴油规模。

    聚焦高质量发展目标，加快非油业务“变道升级”。深入推进门店运营专业化，从进货、库存、销售、售后等全链条关键环节入手，实现进货有规划、陈列有规则、销售有路径、售后有保障，全面提升门店优质化管理水平，夯实非油增量创效根基。加快非油多业态融合发展步伐，线下加大汽服、广告、餐饮等业态合作，线上以电子券等数字化产品为载体，持续加强与银行、通信、保险等外部单位的跨界合作，进一步扩展非车险等业务增长点，持续完善生态圈功能。（黄嘉莉）