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“三重表”细化责任2022年01月28日 来源：
中国石化报 作者:
谭吉辉
本报讯 “10-6计转站过滤器已经全部清洗完毕，经检查符合运行规定。”1月23日，在河南油田采油一厂塔河项目部集采分队的生产碰头会上，副队长刘瑞庆正在汇报当天所负责的工作。 塔河项目部所负责管理的油区，井站间距离较远、工作点分散，点多面广线长，给生产管控带来一定难度。今年以来，该项目部编制出以当天重点工作、重点施工、重点任务为内容的三重表，把每一项工作责任分配到队干部和班组长，做到明确到人、责任到岗，让责任人在当天的生产碰头会上进行汇报，对未完成的工作说清原因定好完成期限，以此做到工作环节有追踪、工作进度有掌控。 为让“零失误”成为工作标准和工作习惯，提高工作效率，项目部针对三重表实施责任清单制度，成立督查小组，对三重事项进行专项督查、跟踪督查，对准存在的问题，定期限抓紧整改，确保工作准时高效完成。（谭吉辉）
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