陈 岗

    集团公司工作会议要求，坚守“旗帜、栋梁”总定位，锚定“再立新功、再创佳绩”总目标，完整准确贯彻新发展理念，以高质量发展为引领，为党和人民再立新功、再创佳绩。作为集团公司重要的国际贸易平台，联合石化全面贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，落实集团公司工作会议部署要求，聚焦国际竞争力提升，以“三强、三化、六协同”为发展指引，即资源获取能力强、市场运作能力强、风险管理能力强，国际化经营、市场化机制、专业化团队，船货协同、区域间协同、前中后台协同、实货期纸货协同、仓储与贸易协同、上中下游一体化协同，全力打造世界领先的能源大宗商品国际贸易公司，助力集团公司全产业链一体化协同创效，助力国家构建国内国际双循环体系。

    优化体制机制，推动构建现代化企业治理体系。“两个一以贯之”要求是国有企业高质量发展的关键保证。联合石化持续强化顶层设计，完善以董事会、党委会、班子会为主体的决策体系，充分强化外部力量对联合石化重大决策监督，同时确保重大决策在内部民主、公开进行，切实提升决策水平。持续强化专业的人做专业的事、前中后台均衡发展、前中后台分开、不相容岗位分离等管理理念，推动前中后台均衡发展、融合发展态势全面形成。对标世界一流企业，推动公司管理继续向精细化方向迈进，进一步提升内部协同水平，做到全球发展一盘棋。大力推动信息化建设，切实把各项制度和流程要求内化到信息系统，提升信息化智能化水平。强化监督检查，全面发挥审计检查和党委巡察作用，推动各线条、境内外检查全覆盖，切实提升自我净化、纠错能力。

    锻造核心竞争力，推动公司持续做强做优做大。作为肩负能源安全经济保供职责使命的企业，只有始终注重锻造核心竞争力，才能深度融入国际市场，才能为集团公司产业链一体化协同创效作出新的更大贡献。联合石化紧密跟踪国家能源政策变化，深入贯彻落实集团公司炼化一体化工作要求，强化“快准灵”市场反应机制，持续提升市场预判能力和机遇把握能力，做好原油资源全球配置，全力提高保供降本能力。在确保国内能源市场稳定供应的基础上，积极拓展成品油国际市场，持续提升资源获取能力、营销能力和创效能力，助力系统内企业拓市增效。紧跟集团公司新增储气能力建设情况，强化长约资源获取，全力做好天然气资源保供，进一步做大LNG第三方贸易规模，持续提升LNG经营质量和效益。深入贯彻落实碳达峰、碳中和总体要求，统筹用好国内国际两个市场，稳健推动开展碳交易，全力提升服务系统内企业降本增效能力，打造国际化碳交易企业。

    防范风险于“初”“小”，推动公司发展行稳致远。集团公司工作会议要求，要坚持稳字当头、稳中求进，早部署、早发力，抓好跨周期调节工作，严密防范各类风险。联合石化必须全面识别和防范好重大风险，才能行稳致远。作为集团公司主要金融衍生品业务操作平台，联合石化将继续树牢正确的经营业绩观，强化金融衍生品业务风险防控意识，强化风险防控举措落实落地，对金融衍生品业务做到底数清、情况明、动态准，保障金融衍生品业务可持续发展。健全完善境内外一体化合规管理体系，推进形成合规关键领域工作标准风险矩阵和操作指引，强化员工合规教育，坚决、持续防范好合规领域风险，为更好发挥产业链协同作用提供合规保证。做好HSE风险防控，发挥全球船舶审核团队专业作用，强化源头管控，积极助力形成统一的船岸对接规范，推动船舶运输HSE管理再上新台阶，防范HSE风险于未然。

    （作者为联合石化公司党委书记、董事长）