我调入武汉石油发展基建部近430天了。在大家眼中，发展基建部部长是“重要、敏感”岗位，但我觉得它的重要、敏感，不仅仅体现在权、钱之上，更多是它的部门职能对公司发展、经营创效具有重要作用。

    行军打仗粮草为重。投资发展、网点布局就好像粮草，决定了公司是否够长远发展。作为“粮草官”，我要经得住诱惑、守得住阵地。所以，从入职的第一天我就对自己承诺：“心有清廉、阳光从业，不与承包商私下‘打交道’。”

    综观许多腐败分子违法犯罪的轨迹，理想信念的动摇与缺失、思想观念的异化与变质，往往是腐化堕落的起点。我是一个有着24年党龄的老党员，深知“思想上松一寸，行动上就会散一尺”的道理。虽然加油站新建、改造业务繁杂，但每个月党支部会上我都会组织部室员工一起观看《“拍蝇”零容忍》《直击腐败》等反腐教育片，学习集团公司下发的反腐案例，最近更是和大家一起分享观看《零容忍》。通过学习讨论，“用身边事、教育身边人”，不仅给自己补足精神上的“钙”，也拧紧了大家思想“总开关”，营造一种“不想腐”的良好政治氛围。

    2021年，武汉石油新建加油站13座、改造项目5个。为了规范权力运行，我从不与承包商私下“打交道”，有什么问题现场说、现场解决。我们部室还重新修订了《承包商考核管理办法》，安全数质量、油气营销等部室和县公司对他们的工作进行打分，让制度管人、制度管事，形成“良币驱逐劣币”的良好态势。

    把纪律和规矩挺在前面，就是要让纪律和规矩长出牙齿，有如临深渊的畏惧，有如履薄冰的谨慎，才能行止有度、收放自如。

    （湖北武汉石油发展基建部部长 高田方/口述 陈艺婷/整理)