本报讯 自1月起，为进一步加强承包商维保管理，沧州炼化建立以KPI（关键绩效指标）为引导的维保考核体系，从费用核算、考核、人员管理等多方面开启维保管理新模式，助力装置安全平稳运行。

    在维保费用核算方面，该公司设备工程部积极对标集团公司先进企业，学习先进维保管理模式，建立装置维保实际用工量与维保费用挂钩的核算机制，使维保费核算更科学。

    为提高维保人员工作效率，他们建立涵盖检修重复率、检修一次合格率、维保主要人员出勤率等17个KPI指标的考核体系，利用维保费用的20%作为考核资金，每月对维保单位指标完成情况进行统计、通报、考核，以考核促维保质量提升。

    在人员能力素质提升方面，设备工程部将维保单位骨干人员充实到公司设备完整性管理体系的相关团队中，推行专业融合，推动维保单位与公司设备战线充分融合，发挥各自专业优势，做好以专家、可靠性工程师等五大团队人员共建，真正实现以设备完整性体系为中心的大设备管理格局。（张元旺）