□田元武

    作为炼化工程企业，要始终牢记重点项目建设“决不能以牺牲人的生命为代价”，明确项目建设安全管控没有“休止符”，要常抓不懈、居安思危。

    工期再紧，安全管控不能松。从以往的项目建设经验来看，往往越到年关工期越紧迫，如要在春节前完成多少台设备吊装、实现多少吨钢结构安装、焊完多少寸径工艺管道等。这些紧张的节点目标，有时会让项目运营团队制订出不切实际的赶工计划，再加上参建员工着急回家过年造成的心理波动，让项目建设的安全管控形势变得异常紧张。因此，企业要未雨绸缪，积极联合业主、总包、监理等单位制订出科学的、切合实际的节前施工组织计划，提前明确节前有哪些施工任务需要完成，让大家做到心中有数、遇事不慌。

    任务再重，本质安全不能丢。企业要从细节入手狠抓安全制度落实，以问题为导向，推动技术方案编制、物资采购、施工组织管理与HSE管理相结合，加大全员安全管控力度。要进一步落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、越权指挥，特别是一线施工负责人，要强化“管业务必须管安全”的责任意识，确保各项安全措施得到充分落实。同时，要持续加强现场直接作业环节的管理，从规范劳保着装等细节入手，增强参建员工的施工本质安全意识，全力减少施工现场违章行为。

    风险再小，隐患排查不能少。再小的隐患，累积到一定程度，也会变成大风险、酿成大事故。企业要从持续提升参建员工思想认识水平和站位入手，强化安全风险意识，积极组织各专业负责人深入开展“查思想、查管理、查技术”活动，引导安全责任回归工作职责。在项目施工组织过程中，要坚持以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为安全工作导向，有效管控重大风险，突出强化中小型、检维修、系统外项目的风险识别与管控，提升受限空间、脚手架、高处施工、临时用电、起重吊装等高风险作业标准化程度，坚决筑牢重点项目建设安全管控防线。