唐宗礼

赢得青年，才能赢得未来；塑造青年，才能塑造未来。建设基业长青企业，必须把青工队伍建设作为基础工作与重要任务，促进青工尽快成长成才，为企业高质量发展提供充足的人才储备。

合适的才是最好的。青工的认知水平、业务基础、实践技能等具有一定的差异性，促进青工成长成才，必须针对企业实际和青工特点，强化立体赋能，通过组织安排、个人选择、竞争选拔等多样化举措，为青工提供更多的自主选择机会，满足每一名员工的学习需要。

青工大多具有求新、求变的特点，喜欢做一些具有创造性、挑战性的工作。开展青工能力提升工作，除沿用传统的导师带徒、举办培训班等举措之外，还应多开展一些课题攻关、揭榜挂帅等活动；安排各类后备人才到艰苦岗位、重点项目去历练，让他们把攻坚克难与创新创造、学习提升结合起来，在实践中学习、学习中实践，达到创造业绩与提升本领齐头并进。

强化立体赋能，可以充分运用竞争手段，通过开展劳动竞赛、业务打擂、技能比武等活动，让青工在同台PK中相互竞争、相互学习、相互促进、取长补短，实现共同进步。