常 冉

    近日，集团公司6家企业的7项管理现代化成果在“第二十八届全国企业管理现代化创新成果”评选中获奖。这是各企业锚定世界领先，加快管理能力、管理水平提升的成功实践。

    2020年9月，集团公司下发对标世界一流管理提升行动实施方案，各企业勇立潮头、攻坚克难，推进对标提升行动走深走实，培育了一批标杆，积累了丰富经验，为企业持续提升管理能力、管理水平现代化提供了有益借鉴。

    兵无常势，水无常形。典型可以引领，经验尤须借鉴，但企业要结合自身实际和时代发展变化，活学活用，量身定做自己的管理创新“路线图”。

    定位要准。各企业发展模式、管理方式不尽相同，做事情干工作要结合实际，精准定位“是什么、怎么样”，尤其要检视短板弱项，梳理管理工作中的难点堵点，既要知其然还要知其所以然，只有这样才能抓住牛鼻子，找准突破口，为后续的“怎么办”精准发力、集中火力。

    目标要实。世界领先的企业，应具有世界领先的管理能力。管理创新工作是现代化管理工作的延伸与发展，是在理论创新的基础上对现有机制进行创新，对管理制度进行改造，对管理措施进行改进。要坚持行业标准，在管理理念、制度建设、机制建立、流程打造、指标变化等方面与先进对标，向一流看齐。要结合企业发展情况，制定符合自己实际的目标路径，只有目标明思路清，方法才能对路，才能在创新的路上走得更好，走得更远。

    步子要稳。创新发展的路上从来都不是一帆风顺，应坚持稳字当头、脚踏实地、保持定力。应着力打造本行业、本领域的“金钥匙”，在整合资源、精炼要素等管理手段优化完善的基础上，推陈出新，做出特色。不断拓展信息化应用，丰富“互联网+管理”手段，提高企业管理的信息化、科学化、现代化水平。坚持稳中求进，避免贪大求全，急于求成，以咬定青山不放松的韧劲笃定前行、攻坚克难，以管理上的创新带动企业软实力的提升。

    对标无终点，创新无止境。在对标一流的道路上，我们要坚定自信、坚持主动、结合实际，持续提升管理能力和管理水平，打造企业核心竞争力。